色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　現階段，國家宏觀經濟政策為程機械行業提供了良好的外部發展環境，許多企業迎來了產銷旺的繁榮局面，業績大幅提高，2002年成為工程機械行業歷史增長速度最快、經濟形勢最好的一年。當2003年鐘聲敲響的時候，工程機械行業的企業并沒有沉浸在美好的回憶之中，而是繼續穩步地朝前走著。徐工、柳工、宣工等公司首月營業收入、利潤同比均有大幅增長，出現一、二月份淡季不淡的態勢。今年工程機械行業的春天來得更早。

　　徐工集團：卡特繼續合作利潤大幅增長　　新年伊始，徐工集團生產經營就呈現出強勁的勢頭，一月份該集團實現營業收入達9.2億元，同比增長131.6%;實現銷售收入7.5億元，增長96.4%;實現利潤2440萬元，增長345%;實現自營出口創匯168萬美元，增長近5倍，實現了新年開門紅，為全年實現120億目標開了個好頭。

　　春節前夕，美國卡特彼勒有限公司總裁率領其亞太地區領導等一行19人，對徐州工程機械集團有限公司進行了訪問。奧伯海曼總裁表示，今后將加大在亞太地區和中國市場的發展力度，把握合作項目的增長和速度，也希望能夠與徐工集團強強合作，進一步擴大合作范圍，加快推土機等項目的實施。徐工集團王民董事長認為，在與卡特彼勒多年的合作過程中，徐工集團收獲頗豐，這些年徐工雖有了較大發展，但也國際化大公司相比還有較大的差距，要有危機意識、發展意識，要不斷完善自我、發展自我，進一步通過與卡特彼勒、三菱等跨國公司的合作，提高自身技術平和管理水平。

　　廈工集團：市委書記調研 新廠建設提速　　元月初，福建省省委常委、廈門市委書記鄭立中到廈工調研。鄭書記說，市場競爭主要靠技術領先，要提高產品附加值，企業要追求利潤最大化。企業要發展，要壯大，就要永不停頓地進行技術創新，加大科技投入，要有自己核心東西，這樣才能在激烈的市場競爭中于不敗之地。

　　同時，廈工隆重召開2002年度營銷年會，本次年會上，公司董事長王昆東說，2002年度廈工生產經營取得產銷突破7800臺的7700臺的業績，2003年廈工經營目標鎖定為產、銷突破一萬臺，同時加快廈工工業園建設步伐，實施易地改造、結構性調整的戰略，加快集約化經營規模。

　　柳工集團：轉化“淡、旺”思想 新春開門見喜　　柳工集團銷售部門突破以在所謂歲末年初市場淡季的傳統觀念，主動出擊，積極開拓市場。元旦過后，銷售分公司的領導全部赴各地進行市場調查，深入工礦企業，走進用戶家中，掌握市場新動態和變化，及時調整策略，實施滾動計劃。同時，柳工還積極開展新產品的推廣和服務品牌活動。1月份先后在陜西、貴陽等地舉辦產品展示會，大力宣傳柳工產品，并為用戶培訓維修人員等。通過各方的努力，大大增強了柳工的市場占有率和競爭力。

　　他們還改變了過去那種“淡旺”季的思想，真正意識到產品需求沒有淡旺季之分，首月生產工程機械產品732臺，同比增長107.4%;整機銷售550臺，同比增長83.9%;銷售收入總額比上年同期增長90.1%，為完成今年經營目標打響了第一炮。

　　宣工集團：省委書記視察過年奮戰一線　　元月中下旬，河北省省委書記白克明一行到宣工視察，白書記指出，要進一解放思想，加強快企業發展。聽了白書記的指示后公司果斷決策，1~2月份要加緊生產的安排和組織，完成250臺的主機生產任務，一季度完成405臺的主機生產任務。

　　公司廣泛發動職工，轉變年初淡季的觀念，增強市場競爭意識，全公司從領導到職工，從黨員到群眾，從前方到后方，形成了一個“不能從我手中失去市場”的環結，特別是春節期間，全公司600多名一線工人不離崗，一月份完成主機145臺，比去年同期提高了28%。

　　三一集團：聚攬全國英才三湘集結“黑馬”正月初八，正當人們還沉浸在節日的氣氛中時，在長沙三一集團總部，萬余名應聘者為　　3000個極具誘惑力的職位展開激烈的競爭。據統計，當天就有近千名應聘者被預錄。據了解，就在招聘的前一天，三一重工對700余名營銷服務人員進行為期一周的專業技術培訓，培訓內容包括營銷、資本運營、物流、專業生產等11個專業技術領域。

　　三一集團有關負責人在接受采訪時表示，2002年三一集團繼續保持了高速的增長，稅收首次突破億元大關，成為湖南民營企業名副其實的領頭羊。2003年，根據公司戰略規劃和發展的需要，三一將重點建設長沙、北京、上海、廣州、重慶、沈陽等六地研究院，加上三一集團旗下三一重工、三一通訊、三一新材料等子公司的人才需求，為此，三一將人才招聘作為節后的頭等大事，緊鑼密鼓地進行了精心的準備，大張旗鼓，廣聚“黑馬”。

　　新黃工：制訂發展戰略訂貨合同超億決心要在2003年實現較大發展的新黃工公司，新年伊始，先生召開了公司工作會議和公司銷售工作會議，調整思路，統一認識，聚集力量，醞釀企業發展新戰略，制訂了“深化改革謀發展，融資清欠促生產，整合銷售拓市場，從嚴控制增效益”的公司新的發展方針。在工作中，他們首先從實施資金，嚴格資金使用計劃，從而保證了元月份回款資金到位;其次將下大力氣打好營銷戰，以全面實施代理銷售為目標，通過整合銷售隊伍，強化營銷過程管　　理，啟動全新的服務體系，快速完成了銷售網絡的戰略性調整。到2月中旬，實現訂貨合同　　8400萬元，6000萬元國債技項目也已全面啟動，“2121”工程機械行業灶績整體提升。