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　　在12月21日宣工公司重點工作調度會上，總經理王建春強調，要沖刺好最后十天的工作，今年有個好結局，謀劃好明年的工作。

　　關于12月生產銷售任務，要保證需求計劃率百分之百。生產系要精心組織，確保準時交貨;技術質量系統要嚴把質量關，保證將精品交予客戶。銷售公司對任務分解要一對一去落實，重中之重就是落實年終的回款，包括逾期款的清欠。明年與代理商合作的前提是不能逾期欠款。要全面落實明年對各個代理商任務的分解，進一步研究銷售的措施和營銷網絡、服務網絡的建設問題，不能留盲區和盲點。銷售公司要把商務會開好，把清欠的工作落實好。

　　鑄鐵分廠要高度重視生產工藝的控制及質量攻關，質量不能出現反復，尤其是冬季，從原料的入爐控制、清理等相關方面，在生產工藝紀律等方面與公司的相關部室做好密切配合?，F在西山鑄造項目已經進行熱試，開始生產前的準備，生產、物資、技術、質量等相關部室，要將鑄鐵的生產納入公司的生產管理當中，納入系統的專業管理中。

　　關于液壓分廠三大閥的生產，一要抓好十二月份的生產任務，二要抓好元月份的相關儲備。清潔裝配方面，要結合搬遷，克服一切困難，按照生產部門的總體計劃布置盯到位。

　　裝配分廠、挖掘機分廠和試制車間，要高度重視裝配過程的質量，重視調試、相關過程的推土試驗以及在裝配全過程的簽字確認和可追溯制度的相關工作。

　　質量管理方面，要認真回頭看公司的全過程包保、雙向責任追究，以及公司確定的各崗位簽字確認和可追溯制度執行的有效性。要認真落實各崗位的工作質量，質量檢驗方面要高質量、嚴要求，各示范廠要認真貫徹公司質量攻關的總體要求。明年是公司品牌建設年，要抓好每個崗位的工作質量，進一步謀劃好工作措施，尤其要對職工進行宣傳發動。

　　關于取暖工作，相關部門要嚴密監控配合，加強服務的頻次和力度，從各個環節認真把準關，按照公司規定、流程和各部門的職責負好責，做到位，不能有任何的工作失誤。天氣越來越冷，對冬季取暖工作要高度重視。

　　關于元旦期間的工作安排，各系統一定要嚴格保證本系統的安全生產和重點工作的推進進度，制造部要將各個部門、各個生產廠的生產及值班情況做統一安排。所有人員在節日期間要遵章守紀，遵守國家的法律法規，遵守集團公司以及宣工公司的廠規廠紀，時時刻刻維護好黨員干部的良好形象。

　　關于盤點工作，要真正盤清、盤細、盤準，不走過場，做到四一致，為明年生產ERP系統、PDM系統運行、兩級成本核算、效益提升和品牌建設年打下堅實基礎。

　　關于全面預算管理，公司按照創新營銷和財務管理提出了建立四種管控手段，要求公司上下按照五項措施，深化細化本部門的相關工作，圍繞著公司的預算目標和生產經營目標，進一步細化經營計劃及保證措施，做到五個落實。從2013年開始公司將嚴格按照經濟責任制，以業績為先的原則進行工作考核。