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　　2013年1月3日下午，山東常林農裝公司2012年度總結表彰大會在縣電影院隆重召開。集團副董事長、農裝公司董事長張東，農裝公司總經理王波，副總經理王興軍、李學軍、吳霞忠等及公司全體員工參加會議。會議由農裝公司副總經理李學軍主持。

　　會上，對2012年度先進個人、先進班組、先進單位、優秀項目、精益改善能手、銷售能手、單項產品銷售冠軍等進行了表彰獎勵，并對百日質量競賽活動進行了總結和表彰通報;精益改善能手、銷售能手、先進集體代表、銷售區域經理代表分別作了典型發言;農裝公司總經理王波全面總結了公司2012年的工作，并提出了2013年的計劃和任務目標;集團副董事長、農裝公司董事長張東最后作了重要講話。

　　會議指出，2012年，農裝公司認真貫徹“以市場為導向，產品開發與質量管理并舉;以營銷為中心，生產發展與效益增長同步”的方針，全面實施以精益生產、信息化、人力資源管理統領全局工作的思路，以集團中長期發展規劃為目標，以高端收獲機械為產業和管理定位，促進產品質量、強化市場銷售，取得了較好的發展業績。在精益生產方面，共完成手扶裝配線、箱體加工車間布局及倉庫物流等重大改善項目，整體騰出空間3024平方米，節約資金971.7萬元;改造鈑金車間開卷校平線、電泳線，提高了加工效率，減少中間在制品積壓400多萬元。在新產品開發方面，成功開發出“沭河”谷豐4YP系列單行、雙行、四行玉米收獲機，全面投放市場，并成為農裝公司新的增長點。同時完成了深松機、土豆收獲機、卷簾機、微耕機等系列新產品的開發、申請并獲得雙行玉米收獲機、稻麥收獲機梭式換擋變速箱總成等6項專利，具有自主知識產權的稻麥聯合收割打捆機，順利通過了小麥、水稻收獲可靠性試驗和省級新產品推廣鑒定，并順利實現國家對收獲機械的準入，為2013年全面進軍國內外小麥、水稻收獲市場，奠定了堅實的基礎。在質量活動方面，公司充分利用QC攻關小組和質量百日競賽活動，開展了“質量排雷、品質提升、全員行動”等系列質量活動，使鑄造產品率、產品外觀及機加工合格率得到明顯提升，機體裂紋同比下降90%，促進了農機產品裝配合格率的大幅度提升。在企業文化建設方面，公司以拓展培訓為主導，全面提升個人素質和團隊精神，并相繼開展了員工“三人籃球賽”、“乒乓球賽”、“羽毛球賽”等文體活動和參觀學習及旅游活動，為員工強身健體、增進思想情感交流，架起了溝通的橋梁，激發了員工奮發向上、敢于拼搏的斗志，提高了員工的凝聚力和歸屬感，促進了企業健康、和諧發展的文化氛圍。

　　2013年，農裝公司將以公司中長期發展規劃為目標，以“高、精、尖、實”為產業和管理定位，加快人才引進和加大收獲機械研發力度，確保農裝公司“331”計劃，即銷售收入提高30%、不良率降低30%、人均產值提高10%的奮斗目標的全面實施。

　　常林集團副董事長、農裝公司董事長張東對公司取得的成績給予了充分肯定，并對2013年的工作提出了具體要求。他強調，農裝公司要認真貫徹落實黨的十八大精神，以集團中長期發展規劃為指引，緊緊抓住國家惠農政策和城鎮化的歷史機遇，依靠科技創新，推動產品向高端、智能、高效提升，加大新產品特別是高端農機具研發和推廣力度，使之成為公司新的效益增長點。他希望，農裝公司全體干部員工在新的一年里要打起十二分的精神，一如既往地扎實推進精益生產和信息化，關注市場，關注客戶需求，徹底轉變觀念，打破原有工作習慣的桎梏，多抬頭看天低頭看路，找到新的方向、新的方法、新的思路，為全面完成明年的各項任務目標而努力奮斗。