色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　金山橋技改項目是裝載機廠乃至徐工集團有史以來單項技術改造投入最大的一次。投資近3億元建有一流的廠房，配備一流的設備，經過一年多的緊張施工，一期工程已交付使用，預計6月底全部項目工程竣工，7月份實現整體搬遷。

　　為了通過搬遷促進企業在經營理念管理體制上漸變，搬遷后，該廠將重點做好以下幾項工作：首先要按照現代企業制度，設計責權分明的組織結構，進行定崗定員，提高勞動生產率。其次要按照信息化要求，設計管理信息系統，提高決策效率和管理效率。第三要按照民營和外資企業模式，設計靈活的用工制度、干部制度、分配制度，以調動員工的工作積極性。第四要按照學習型企業要求，提高學習力，建立員工終身教育體系，培育一流的員工隊伍。第五要按照MRPⅡ、準時化生產去調度組織生產，按現代物流理論，去優化工藝布局，成為最低成本制造商。第六要以用戶為關注焦點，按ISO9000新版標準設計質量管理體系，制造用戶滿意產品。第七要深化MRPⅡ在財務上的應用，提高員工的成本意識和市場意識，創造良好的經濟效益。第八籌劃好后勤服務，建成花園式工廠，為員工創造一個舒適、優美、催人奮進的工作學習環境。第九要對原有體制進行揚棄，對搬遷后的體制進行描繪，明確奮斗目標。第十制訂切實可行的措施，有步驟按計劃的實現搬遷，確保生產不受影響。