徐工集團(tuán)緊緊圍繞全年120億目標(biāo),乘勢而上,加快發(fā)展,開足馬力抓好生產(chǎn),一著不讓搶占市場,生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出前所未有的好勢頭,今年以來雖然因非典疫情經(jīng)營受到一定影響,但公司上下采取多項(xiàng)措施力保市場不下滑,把損失降到最低,繼上月單月收入創(chuàng)新高之后,5月份再呈火爆之勢,截止5月20日營業(yè)收入累計(jì)突破60億元,提前一個(gè)月零十天實(shí)現(xiàn)了任務(wù)過半,以優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績有力地支持了抗“非典”攻堅(jiān)戰(zhàn),在全市實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
經(jīng)過十余年的發(fā)展,徐工集團(tuán)已經(jīng)名副其實(shí)地成為中國工程機(jī)械的領(lǐng)頭羊和向世界展示中國民族品牌的代表。今年初徐工圍繞市委市政府“工業(yè)興市”的要求,提出了打造中國工程機(jī)械行業(yè)“航母”,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入120億元的目標(biāo),努力在加速發(fā)展、做大做強(qiáng)上尋求新的突破。在明確發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,今年提出了“五個(gè)加快”的戰(zhàn)略部署,發(fā)起了向國際化大集團(tuán)沖刺的號(hào)角。
一是搶抓機(jī)遇加快做大做強(qiáng)步伐。近年來,隨著中國北京申奧、上海申博的成功,以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略、南水北調(diào)、西氣東輸工程的進(jìn)一步實(shí)施,國內(nèi)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度將逐年加大,國外資金也大量進(jìn)入,工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)迎來千載難逢的機(jī)遇。一直期盼中國工程機(jī)械企業(yè)走向世界的徐工集團(tuán),提出了立志做國內(nèi)工程機(jī)械市場的領(lǐng)先者和國際工程機(jī)械市場重要的參與者的發(fā)展定位,制定營業(yè)收入120億目標(biāo),把加速發(fā)展迅速做大做強(qiáng)作為貫穿全年的一條主線,突出制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,大力調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),深化改革,強(qiáng)化管理,積極運(yùn)用信息化手段,加快新型工業(yè)化發(fā)展的步伐,建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。
二是加快科技創(chuàng)新的步伐。徐工集團(tuán)在發(fā)展過程中,實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,將信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)合起來,快速提升徐工產(chǎn)品的競爭力,開發(fā)生產(chǎn)了一大批填補(bǔ)國內(nèi)空白、技術(shù)領(lǐng)先、替代進(jìn)口的新產(chǎn)品,僅2002年就獲得專利技術(shù)授權(quán)17項(xiàng),新申報(bào)專利技術(shù)45項(xiàng),獲得部、省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)17項(xiàng)。目前,徐工集團(tuán)已累計(jì)有自主開發(fā)的80多項(xiàng)科技成果獲得專利,其中有18項(xiàng)獲得國家及省科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)。“徐工牌”工程機(jī)械已成為國內(nèi)用戶的首選品牌。今年徐工新產(chǎn)品比較多,汽車起重機(jī)有QY100K、65K、QAY125噸全路面等,壓實(shí)機(jī)械有三輪鉸接壓路機(jī)、新型輪胎壓路機(jī)等,道路養(yǎng)護(hù)機(jī)械系列有銑刨機(jī)、稀漿封層機(jī)、道路綜合養(yǎng)護(hù)車等,鏟運(yùn)機(jī)械有820G裝載機(jī)、230B履帶式推土機(jī)、濕地型、高原型推土機(jī)等,其它新產(chǎn)品還有新型瀝青混凝土攤鋪機(jī)、非開挖設(shè)備水平定向鉆、旋挖鉆機(jī)、混凝土泵車、大型拌和站等,共達(dá)100多個(gè)新品種。同時(shí)新組建了徐工研究院,繼續(xù)加快推進(jìn)科技部支持的“十五”863機(jī)群智能化工程機(jī)械項(xiàng)目建設(shè),加快用信息化改造和提升產(chǎn)品水平,通過對以攤鋪機(jī)、拌合站、壓路機(jī)、裝載機(jī)、鉸接式自卸車和全地面汽車起重機(jī)等產(chǎn)品為代表的智能化改造,全面帶動(dòng)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品向高新技術(shù)化發(fā)展。
三是加大資源調(diào)整與重組和資本運(yùn)營力度。充分利用徐工品牌和公司在中國工程機(jī)械行業(yè)的地位和影響,采取聯(lián)合重組、并購、相互持股等形式,整合工程機(jī)械資源。2003年集團(tuán)將投資3.792億元,用于內(nèi)部的投資改造、資產(chǎn)重組與專業(yè)化生產(chǎn),建設(shè)10個(gè)項(xiàng)目,投資近3億元的裝載機(jī)金山橋技改工程已接近尾聲,國內(nèi)裝載機(jī)行業(yè)最大最先進(jìn)的廠房裝備將于7月份投入使用。徐工還將在今后3年中投資7.5億元,建設(shè)舉高類消防車和高空作業(yè)車、大型施工機(jī)械,提高路基施工機(jī)械、工程機(jī)械開發(fā)能力等國債和“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目。同時(shí),在鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有與卡特彼勒、利勃海爾、克魯伯、美馳等國際大公司合作范圍的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)推進(jìn)推土機(jī)、牽引車項(xiàng)目、塔機(jī)、隨車起重機(jī)、小型工程機(jī)械等與國外大公司的合資合作。
四是加快實(shí)施現(xiàn)代營銷管理。今年以來“非典”對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成較大沖擊,特別是營銷和出口方面壓力很大,形勢發(fā)展已引起了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。隨著天氣轉(zhuǎn)暖變熱,工程機(jī)械產(chǎn)銷旺季已經(jīng)到來,徐工加強(qiáng)了計(jì)劃和調(diào)度工作,按月、按日把目標(biāo)和計(jì)劃分解到位,在非常時(shí)期采用非常對策,加強(qiáng)與用戶的招商和電話等各種聯(lián)系,開展網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上采購和網(wǎng)上招商活動(dòng),進(jìn)一步與用戶和中間商溝通感情,加強(qiáng)友誼,促進(jìn)合作,保證了經(jīng)營工作的正常開展。
五是加快企業(yè)文化體系建設(shè)。徐工集團(tuán)著力打造“朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、踏實(shí)肯干、爭創(chuàng)第一”的充滿激勵(lì)和活力的特色企業(yè)文化,確立了“滿足超值需求,效力社會(huì)進(jìn)步”的企業(yè)宗旨,提出了“卓越品質(zhì),追求一流”的價(jià)值觀,形成了“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,在集團(tuán)內(nèi)轟轟烈烈地開展全員參與的“忠誠、信用”主題教育活動(dòng),使全員素質(zhì)得到了全面提升。面對“非典”疫情非常時(shí)期,徐工對防非工作高度重視,管理嚴(yán)密細(xì)致,防范措施有力,檢查落實(shí)認(rèn)真。全體員工始終保持了旺盛的斗志和敢打敢拼的精神風(fēng)貌,堅(jiān)定信心,堅(jiān)守崗位,盡職盡責(zé),齊心協(xié)力加快企業(yè)發(fā)展,戰(zhàn)勝“非典”帶來的暫時(shí)困難,奪取了防非和生產(chǎn)經(jīng)營的雙勝利,為在全市爭做實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的領(lǐng)頭羊再建新功
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