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　　為全面提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)員工質(zhì)量改善活動(dòng)，1月15日，山推召開(kāi)2013年質(zhì)量工作暨第十屆QC和質(zhì)量信得過(guò)班組發(fā)表大會(huì)。山推黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記孫學(xué)科，山推副總經(jīng)理李殿和、曹永信、徐剛、孫甲利出席大會(huì)，此外共有來(lái)自山推各部門(mén)、各事業(yè)部、山推楚天、山推撫起、山推銳馳、山推建友及外協(xié)廠(chǎng)家代表等共280余人參加會(huì)議。

　　2012年，山推SQS系統(tǒng)在各事業(yè)部全面展開(kāi)，各事業(yè)部積極推進(jìn)，分別進(jìn)行了工廠(chǎng)級(jí)和事業(yè)部級(jí)的QC和質(zhì)量信得過(guò)班組發(fā)布會(huì)，全年共完成QC課題671項(xiàng)，在質(zhì)量改善方面取得了較好成績(jī)。經(jīng)過(guò)各單位的初評(píng)推薦，包括各事業(yè)部、子公司及供應(yīng)商代表在內(nèi)的41個(gè)QC課題和16個(gè)質(zhì)量信得過(guò)班組參加本次發(fā)表大會(huì)，分7個(gè)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行，下午在山推總部大樓109會(huì)議室進(jìn)行了頒獎(jiǎng)典禮。

　　李殿和副總經(jīng)理在大會(huì)上提出對(duì)2013年山推質(zhì)量工作總體要求，2013年作為“質(zhì)量提升年”，要大力推進(jìn)SQS落地生根，全面開(kāi)展6X活動(dòng)。員工要進(jìn)一步提升質(zhì)量意識(shí)，管理層要從小事做起，體現(xiàn)規(guī)則第一，質(zhì)量改善無(wú)止境。一是要求加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任，各事業(yè)部總經(jīng)理是第一責(zé)任人。所有改善不能只停留在口頭上，重大質(zhì)量改善分管領(lǐng)導(dǎo)要直接參與，同時(shí)充分發(fā)揮員工在質(zhì)量改善上的作用。二是重大質(zhì)量問(wèn)題采取零容忍的原則。對(duì)已經(jīng)成熟、固化的產(chǎn)品涉及到責(zé)任心不強(qiáng)，不遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等情況造成重大質(zhì)量問(wèn)題的采取零容忍態(tài)度。三是要求全體員工面對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不推諉，要敢于擔(dān)當(dāng)。四是要求充分發(fā)揮基層員工在質(zhì)量管理中的作用，對(duì)于產(chǎn)品的變化、如何操作最具有發(fā)言權(quán)。要鼓勵(lì)員工主動(dòng)在質(zhì)量改善上采取QC活動(dòng)、員工改善提案、不合格隱患提案、技術(shù)攻關(guān)等多種舉措，實(shí)現(xiàn)公司整體質(zhì)量提升、效率提升。

　　會(huì)上，曹永信副總經(jīng)理對(duì)2013年的質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了解讀。2013年的質(zhì)量工作將圍繞六個(gè)方面展開(kāi)，一是繼續(xù)在公司內(nèi)推進(jìn)SQS系統(tǒng)。二是全力推進(jìn)山推質(zhì)量6X活動(dòng)即降低主機(jī)早期故障6項(xiàng)措施，包括全面質(zhì)量控制能力提升;建立員工技能成長(zhǎng)系統(tǒng);外部質(zhì)量全面把握;特殊過(guò)程持續(xù)改善;液壓系統(tǒng)故障降低;成立山推供應(yīng)商交流協(xié)會(huì)，實(shí)現(xiàn)與山推同步發(fā)展六項(xiàng)內(nèi)容。三是繼續(xù)深入推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，開(kāi)展自評(píng)工作。四、繼續(xù)推進(jìn)主機(jī)外觀(guān)質(zhì)量和清潔度的攻關(guān)活動(dòng)。五是建立國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室。六是進(jìn)一步提高供應(yīng)商質(zhì)量保證能力。

　　此次大會(huì)共評(píng)選出三十個(gè)獲獎(jiǎng)QC成果、十二個(gè)優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組、六個(gè)優(yōu)秀攻關(guān)小組和十二個(gè)優(yōu)秀不合格隱患發(fā)現(xiàn)提案。