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　　管理革命——再造核心優(yōu)勢

　　2002年元月9日，黃工集團(tuán)的大門上，又換上了一副新的牌子——陜西新黃工機械有限責(zé)任公司。新黃工公司改變了原國有獨資性質(zhì)企業(yè)的管理模式，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化，形成了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層“三權(quán)”分立、相互制衡、分工協(xié)作的科學(xué)管理結(jié)構(gòu)，從而為建立現(xiàn)代企業(yè)制度打下了堅實的基礎(chǔ)。按照新公司、新思路、新時期、新機制的原則，新黃工圍繞提升企業(yè)核心競爭力這一中心，開始了整合企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)的第三部曲。把企業(yè)做“精”。把企業(yè)做大做強是每一個企業(yè)家的夢想。新黃工的決策者對“大”和“強”有著他們獨到的理解。減去冗員，剝離后勤，精干主體，應(yīng)該說是他們邁出的重要一步。這一舉措，不僅打造了一支“精銳部隊”，而且降低了成本，提高了效率。把企業(yè)搞“活”。為了全面提高經(jīng)濟(jì)效益，新黃工從經(jīng)營體制入手，通過實施“一企多制，分塊搞活”的方式，對輪式機械公司等分公司采取模擬股份制運作，職工按股分成;對大修分公司實行高風(fēng)險抵押并逐步向買斷經(jīng)營形式過渡;對西安黃河挖掘機廠、黃工配件公司、鑄造分公司等采取高風(fēng)險抵押、利潤分成的經(jīng)營方式，盤活了存量資產(chǎn)，使經(jīng)濟(jì)效益明顯增長，員工收入得到提高。

　　把管理做“實”。在企業(yè)的組織形式發(fā)生變化的背景下，黃工通過完善各項制度，規(guī)范管理程序，從基礎(chǔ)管理抓起，以財務(wù)管理為中心，通過資金投入、成本核算、費用控制、對各經(jīng)濟(jì)單位的審計監(jiān)擦，通過以資金為鏈條的管理，把企業(yè)的各項管理貫穿起來。憑借計算機等技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理、文化管理，凝聚員工的價值觀。——推行“精益生產(chǎn)”。將“木桶理論”，引入生產(chǎn)，進(jìn)行流程再造，提出了“精益生產(chǎn)”理念，即生產(chǎn)整機的速度和數(shù)量，是由最短缺的半成品或零配件決定的，只要嚴(yán)格控制各工序生產(chǎn)過程，減少過多半成品的庫存量，不斷平衡物流，提高產(chǎn)品成套率，就可減少資金的無序占用和浪費，同時還能為下一步進(jìn)行現(xiàn)代物流整合和改造，提升企業(yè)管理的品質(zhì)和速度，實現(xiàn)“零庫存”、“零距離”、“零運營資本”打下堅實的基礎(chǔ)。

　　——重視產(chǎn)品質(zhì)量。有質(zhì)量才能有市場，這是新黃工抓產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理的核心理念。企業(yè)在生產(chǎn)的全過程嚴(yán)格實行“質(zhì)量一票否決”和“質(zhì)量索賠”、“質(zhì)量曝光”制度，以調(diào)動全員從我做起提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。

　　——建立營銷網(wǎng)絡(luò)。新黃工人深知，建立精密、廣闊的銷售網(wǎng)絡(luò)，加速推行電子商務(wù)是當(dāng)務(wù)之急。在不斷加強營銷力量、完善營銷制度、更新營銷理念的同時，他們整合全部用戶記錄，強化客戶關(guān)系管理，一切為了客戶的滿意。

　　——挖掘人力資源。改革勞動人事分配制度，用“筑巢引鳳”的辦法吸引現(xiàn)代化的人才，同時建立以人為本、任人惟賢、任人惟德的用人機制和一種不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)閑人、激勵能人和“上崗憑競爭、收入靠奉獻(xiàn)”的分配機制。對于技術(shù)人員則實行崗位聘任制;開發(fā)新產(chǎn)品，推行項目課題負(fù)責(zé)制，實行課題基金獎勵制。對于那些有一技之長又為企業(yè)作出較大貢獻(xiàn)的知識型人才，給予特殊的激勵政策。“奶酪”神話一再造未來優(yōu)勢奶酪在西方是生活中每天必不可少的一種營養(yǎng)或者一種食物。而在《誰動了我的奶酪?》這個事故中，它又代表了一種幸福，即人們想追求的比如健康、財富、權(quán)利、家庭、婚姻、事業(yè)等等。在當(dāng)今這個競爭的時代，幾乎人人都在思索著同一個問題：我的“新奶酪”在哪兒?對于企業(yè)，幾乎所有的企業(yè)家也在思索著這個問題：企業(yè)的下一個新產(chǎn)品是什么?企業(yè)下一步將走向何方?新黃工的決策者也不例外，他們密切關(guān)注著市場的變化趨勢，不斷注重調(diào)整自己以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。新黃工核心競爭力的第四步曲，就是經(jīng)過深入的調(diào)查研究，反復(fù)的考察論證后，尋找到的自己的“新奶酪”。首先是新產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。緊貼市場，不斷創(chuàng)新，是新黃工新產(chǎn)品開發(fā)研制的一貫思路。新黃工致力于打造民族工業(yè)的著名品牌，實施品牌戰(zhàn)略，以品牌創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)定了傳統(tǒng)市場領(lǐng)域，拓展了市場占有份額。這就是新黃工多年來能夠穩(wěn)居行業(yè)排頭，敢于“與狼共舞”的秘訣之一。在新的時期，企業(yè)要在近乎白熱化的競爭中保持不敗，不僅要有適應(yīng)性產(chǎn)品，更要有“拿分”的特色產(chǎn)品。新黃工已經(jīng)系好鞋帶沖向預(yù)定的下一個“奶酪站”。這就是在鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，一手開發(fā)適應(yīng)西部大開發(fā)的系列產(chǎn)品，一手?jǐn)U大“軍選民品”市場領(lǐng)域，進(jìn)而向“軍品”方向發(fā)展。

        其次是新黃工發(fā)展戰(zhàn)略。挑戰(zhàn)自我，超越自我，再造資本優(yōu)勢，再造體制優(yōu)勢，打造21世紀(jì)國際化企業(yè)勁旅，是新黃工的新思路。實現(xiàn)經(jīng)營國際化一直是新黃工的追求目標(biāo)。多年來，新黃工通過開發(fā)東南亞、非洲、中東等國際市場，在國外傳統(tǒng)市場區(qū)域、重點市場區(qū)域設(shè)網(wǎng)布點，培養(yǎng)選定代理商，擴(kuò)大了出口業(yè)務(wù)，實現(xiàn)年出口創(chuàng)匯500萬美元以上。為實現(xiàn)從一般銷售行為向國際化經(jīng)營過渡奠定了基礎(chǔ)。

　　新黃工的近期成長目標(biāo)是“小”中求強，“土”中求強;她的遠(yuǎn)期成長目標(biāo)是尋求戰(zhàn)略合作伙伴或者與“志同道合”者結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，為實現(xiàn)民族工業(yè)的振興不遺余力。新黃工董事長何新民這樣說：“新世紀(jì)、新黃工。抓住機遇，建西部強勢企業(yè)，鑄中國民族品牌，走國際合作之路，將是我們的無悔選擇。”

　　新黃工優(yōu)勢再造的四部曲，像新黃工人創(chuàng)業(yè)歷程的四首歌，也許有些與眾不同，但我們相信，新黃工的未來不是夢。