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　　1月23日，江麓機電集團召開專題會議，認真組織學習兵器集團公司2013年度工作會議精神。同時傳達了集團公司黨建與反腐倡廉會議及中紀委二次全會精神，就如何結合自身實際貫徹落實集團公司2013年度工作精神進行了部署和動員。公司領導、總助級領導和各單位負責人參加了會議。

　　會議集中學習了張國清總經理所作的工作報告和尹家緒書記的總結講話。與會人員圍繞“技術創新、結構調整、精益管理”三條主線，結合各自工作實際展開了討論。通過對兩位領導重要講話的學習，大家一致認為：兩位領導的講話客觀全面地總結了集團公司2012年各項工作，科學謀劃了2013年發展的指導思想、目標任務和重點工作。“講話”查找問題客觀具體、切中要害，制定措施科學合理、操作性強，具有很強的針對性和現實指導意義，為公司今后的發展指明了方向。

　　會議結合江麓集團實際，對當前工作進行了部署安排。一是全體員工要進一步增強發展的危機感、緊迫感和責任感。進一步統一思想，苦練內功，強化基礎管理，持續推進結構調整，提高自主創新能力，深入推進精益管理，全力開創公司科學跨越發展新局面。二是著重突出技術創新，要將技術先行樹立為發展的首要理念，以重大高新型號項目研制為牽引，以預先和基礎研究為依托，以體系化的工藝研究為保障，以信息化、數字化建設為平臺，不斷深化科技體制、機制改革，切實解決公司技術創新體系頂層設計及長效機制問題，切實優化科技創新的資源配置。要在科研體系中全面推行項目總師負責制，積極追尋和深挖總師負責制的各種高、優效應。要堅持以市場需求為導向的科研模式，重點解決技術創新能力向技術成果轉化的問題。主動探索科技帶頭人的激勵和考核辦法，最大限度地激發科技帶頭人在科研體系中的核心作用。三是要切實抓好以產業與產品、組織與人力資源、資本與資產等為重心的結構調整，不斷優化企業資源配置，實現重點發展、重點突破。四是要深入推進精益管理，緊緊圍繞以精益設計為源頭，以工藝優化為切入點，全面推行TPM管理和精益生產設備、工具的使用，提升企業的基礎管理水平和產品質量穩定程度。五是要求各民品子公司要在提高經營規模的同時，不斷提高經營質量和效益，主動創新商業模式，健全并優化營銷體系，著重加強產品優化升級、實物質量控制、銷售網點和人才隊伍建設、售后服務體系建設等工作，全力探索新形勢下的網絡、電話等新的營銷模式，提升企業市場競爭力。會議還對集團公司黨建與反腐倡廉建設會議以及中紀委二次全會精神進行了學習。對如何進一步貫徹黨的十八大精神，將黨建融入中心工作，改進工作作風、密切聯系群眾等進行了安排部署。