2月15日,農歷正月初六,即春節過后的第一個工作日,山東常林集團在總部十七樓會議室隆重召開2013年首次管理工作會議。會議的主題是認真貫徹落實十三屆三次職代會精神,進一步統一思想,提高認識,安排部署節后重點工作并提出要求。集團黨委書記、董事長張義華作了重要講話。集團董、監兩會成員,總部各職能部門及管理人員,各事業部管理團隊人員參加了會議。會議由集團黨委副書記、監事會主席馬西連主持。
會上,黨委書記、董事長張義華結合當前宏觀形勢以及集團2013年工作重點,對節后重點工作進行了部署安排。
一要把握形勢,搶抓機遇,堅定企業發展的信心和決心。充分認識農村居民城鎮化、土地經營規模化、固定資產投資步伐加快、明確的產業政策導向,對集團工程機械、農業機械、農機具將帶來非常廣闊的發展空間。以國家宏觀政策為導向,以省、市“兩會”提出的科技創新、雙輪驅動為遵循,積極踐行企業技術創新主體地位,繼續做好“轉調創”三篇文章,努力打造、延伸并拓展常林高端裝備制造產業鏈。
二要認真領會,深入貫徹以集團中長期發展規劃統領全局的工作思路。中長期發展規劃達到了國家層面,與國家戰略決策完全吻合。是集團今后發展的宏偉藍圖,是全體員工為之共同奮斗的行動綱領,要求全體干部職工要認真學習,深刻領會,入腦入心,作為開展工作的遵循,不折不扣地抓好貫徹落實。對企業愿景、企業精神、“高、精、實”的發展定位和精益生產、信息化和人力資源“三位一體”的管理理念,以及“十、百、千、萬”的戰略目標給予進一步的闡述。
三要凝神聚力,真抓實干,確保全面完成2013年經營目標任務。第一,完成目標是當前的形勢所迫。我們要切實增強壓力感、緊迫感和憂患意識,不找理由找方法,不找客觀找主觀,不找成績找差距,以高度的責任感和危機感,推動企業實現率先發展和跨越發展。第二,完成目標是企業的發展所需。只有完成今年的目標任務,我們才能站在一個堅實的臺階上,對社會有所交待、對政府有所交代、對自身有所交待,明年我們才能理直氣壯地邁向“百億常林”的目標。第三,要嚴格落實獎懲考核并真正兌現。從今年開始,要集中精力打“翻身仗”,所有事業部都要實現利潤。要把實體做實,切實見到效益。
四要統一思想,提高認識,努力提升全體管理人員素質和能力。全體管理人員要找準定位,立足崗位,明確職責,在其位謀其政,在其位盡其責,充分發揮表率和示范作用,要有“凡事向我看齊”的氣度,要有“事業至上、大局為重”的胸懷,要有“能拼善戰、敢于創新”的膽略。管理人員第一要實干;第二要廉潔自律;第三要有敬畏之心;第四要有管理思路。
黨委書記、董事長張義華最后在講話中指出,希望全體管理人員充分發揮榜樣示范作用,既要當好“指揮員”,又要當好“戰斗員”,還要當好“服務員”,帶領廣大員工團結一致,群策群力,攻堅克難,真抓實干,確保全面完成今年的經營目標任務,為建廠七十周年獻上一份厚禮。
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