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　　第五，集團未來十年的戰略指標為“十、百、千、萬”：

　　“十”——未來三年內實現利潤10億元;新上項目利潤率達到10%以上;老產品通過精益管理降低成本、提高產品附加值等途徑，確保利潤率達到10%;員工收入年均增長10%以上。

　　“百”——三年內實現銷售收入過百億;未來五年確保實現銷售收入300億元，力爭500億元;培植一個過三百億元、兩個過百億元的產業。

　　“千”——十年建成“千億產業園”。常林高端裝備制造產業園為企業發展提供了寬廣的舞臺，是未來集團發展的重要載體和平臺。在通過省級批準的基礎上，要爭取成為國家級的產業集聚區和行走機械動力流核心基礎元件生產基地。同時，產業園內要做好與大馬力拖拉機相配套的高端農機具、15萬臺(套)駕駛室、相關機械配套及物流等產業項目，有效拉伸產業鏈條，在產業園內打造完整的、具有核心競爭力的高端裝備制造產業鏈。未來十年，在產業園內形成獨資、合資、外資、上市與非上市公司等多種產業體制并存的局面，實現“千億產業園”的目標。

　　“萬”——就是“萬名員工”。未來十年內，隨著企業的快速發展和規模的迅速膨脹，隨著大項目效益的逐步發揮和企業產值的不斷上升，企業將實現超常規發展，將有效帶動一大批產業工人前來就業，達到“萬名員工”的規模。

　　同志們，企業發展藍圖非常宏偉，目標非常明確，定位非常清晰，需要我們扎扎實實、不折不扣地抓好貫徹和落實。

　　三、凝神聚力，真抓實干，確保全面完成2013年經營目標任務 在年前召開的職代會上，我們非常明確地提出了2013年的總體工作目標是：認真貫徹“以市場為導向，產品開發與質量管理并舉;以營銷為中心，生產發展與效益增長同步”的方針，繼續堅持以精益生產、信息化、人力資源管理統領全局工作的思路，以集團中長期發展規劃為目標，以“高、精、實”為產業和管理定位，注重市場銷售、提高產品質量、嚴格控制成本、推進項目進程，確保實現銷售收入60億元、力爭80億元，實現利潤2億元、力爭3億元。

　　應該說，這一目標定得比較切合實際，既有保底目標，又有力爭目標，“跳一跳”能夠“摘桃子”。總體目標確定后，我們向各事業部進行了分解，在這里強調，既然目標已經確定，就要有嚴肅性，就要進行考核，就要嚴格兌現，必須確保2013年集團經營目標的達成和實現。

　　第一、完成目標是當前的形勢所迫。常林集團從來沒有象今天這樣，站在了一個新的歷史起點上，面臨著前所未有、千載難逢的發展機遇，有著很多的發展優勢，有著廣闊的發展前景，有著巨大的發展潛力。黨的十八大、中央經濟工作會議、省市“兩會”等都傳達出一系列對企業發展利好的信息，對我們來說，這是新的發展機遇。形勢就是命令，政策就是導向，機遇必須抓住。在去年機械行業大幅下滑的嚴峻形勢下，三一、濰柴、徐工等龍頭企業通過積極的資產重組和市場開拓，都不同程度實現了經營業績的提升，臨工也連續兩年實現了銷售收入過百億的目標。我們縣的金正大集團是臨沭第一個上市公司，年前剛剛舉行了銷售收入過百億慶祝大會。“發展是硬道理、不發展就是倒退”，面對激烈的市場競爭和時不我待的發展形勢，我們要切實增強壓力感、緊迫感和憂患意識，不找理由找方法，不找客觀找主觀，不找成績找差距，以高度的責任感和危機感，推動企業實現率先發展和跨越發展。

　　第二、完成目標是企業的發展所需。常林高端裝備制造產業園為我們提供了廣闊的平臺，核心技術產業鏈的打造完全符合國家的產業政策，我們所從事的是打破瓶頸制約和實現核心技術突破的事業，需要我們堅定不移地做出一番努力，干出一番成績。今年是常林集團三年規劃實施中承前啟后的關鍵一年，是集團發展中的重要戰略機遇期，同時也將迎來企業建廠七十周年。只有完成今年的目標任務，我們才能站在一個堅實的臺階上，對社會有所交待、對政府有所交代、對自身有所交待，明年我們才能理直氣壯地邁向“百億常林”的目標。

　　第三、要嚴格落實獎懲考核并真正兌現。對各事業部主要負責人和管理團隊，實行任期制、任期責任制和工作績效考核制，加大獎懲力度，真正建立起職務能上能下、人員能進能出、待遇能高能低的動態管理機制。能者上，平者讓，庸者下;不唯職務，不唯資歷，只重能力，只看業績，做到賞罰分明，落實責權統一。要在集團上下營造一種爭先恐后、你追我趕、優勝劣汰、自我加壓的良好氛圍。從今年開始，要集中精力打“翻身仗”，所有事業部都要實現利潤，不能再出現虧損。要把實體做實，切實見到效益。對完不成經營目標的主要負責人和管理團隊，出重拳，動真格，下定決心，堅決予以撤換和處理，絕不姑息遷就，決不心慈手軟;對超額完成任務的管理團隊，加大力度，隆重表彰，給予重獎。

　　四、統一思想，提高認識，努力提升全體管理人員素質和能力 干好事業，關鍵在干部;使用干部，關鍵看能力。全體管理人員要找準定位，立足崗位，明確職責，在其位謀其政，在其位盡其責，少一些浮躁，多一些踏實;少一些惰性，多一些主動;少一些推諉，多一些擔當，充分發揮表率和示范作用，要有“凡事向我看齊”的氣度，要有“事業至上、大局為重”的胸懷，要有“能拼善戰、敢于創新”的膽略。下面，我對管理人員提幾點要求：

　　一要實干。空談只會誤國，實干才能興邦。干不干，怎么干，干得怎么樣，是對每一個領導干部作風、思想、境界、能力的一種現實檢驗。干就要干好，干就要實干。我們大力提倡做實事、看實績、求實效，確定的事情，要心無旁騖，雷厲風行，實打實地干起來;部署的工作，要監督檢查、跟蹤督促、落到實處。按部就班不行，小步慢走不行，小打小鬧更不行。對領導安排的工作要“馬上辦”;對亟待解決的問題要“積極辦”，對份內的工作要“主動辦”，以快節奏贏得高效率，以高效率換來快發展。同時，我們號召高層管理者深入生產一線，不能坐在辦公室里當指揮官，要到生產現場，要做好傳幫帶，我們的管理者要爭取做的比操作工好，要以過硬的能力和素質贏得職工的信賴和尊重。

　　二要廉潔自律。黨的十八大報告中，對反腐倡廉進行了著重闡述，表達了黨中央堅決懲治和有效預防腐敗的信心和決心。對我們而言，這項工作也顯得尤為迫切和重要。“廉由心生，心不廉則無所不取，心無防則無所不為”。作為一名領導干部，一方面要嚴格約束自己，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，時時處處當表率、樹標桿，挺得直腰桿，說得起硬話。另一方面要加強對分管部門及下屬人員的教育、管理和監督，特別要注意發現苗頭性問題，做到早提醒、早制止、早糾正，絕不能抹不開情面，聽之任之，更不能包庇縱容，任其發展。不可否認，在我們身邊，還存在著公車私用的問題、私費公報的問題、索要回扣的問題、吃拿卡要的問題等，雖然只是個別現象，但確需引起我們足夠的重視和警醒。我們要堅決剎歪風，反腐敗，樹正氣，在集團上下營造風清氣正的發展氛圍。今年，集團黨委要在反腐倡廉上下一些功夫，對存在的腐敗問題、職工反映強烈的問題一查到底，對涉及的責任人和當事人，堅決處理，絕不姑息。

　　三要有敬畏之心。“敬”體現出一種認識態度、一種價值追求，促使領導干部“有所作為”;“畏”則表示一種界限、一種自省，警示領導干部“有所不為”。作為一名管理者，在看到手中權力的同時，也要擔當起沉甸甸的責任，權力越大，責任也就越大，必須敬畏市場、敬畏客戶、敬畏法律、敬畏制度、敬畏員工、敬畏股東，以如履薄冰的心態用好手中的權力，干好份內的工作，擔起應負的責任。“畏則不敢肆而德以成，無畏則從其所欲而及于禍。”一個人如果失去敬畏之心，為人處世就可能變得狂妄自大、肆無忌憚，甚至貪得無厭、無法無天，最終釀成苦果。

　　敬畏，并非畏首畏尾、瞻前顧后，而是有所為、有所不為，思想上要清醒，工作上要大膽，用權上要謹慎，做事經得起檢驗，做人經得直推敲，常存敬畏之心，堅守道德底線，常修做人之德、常思貪欲之害、常懷律己之心、常除非分之想，始終把企業的利益放在第一位。

　　四要有管理思路。工作中，有些干部思路不清晰，標準不明確，不知道該干什么、怎么干、干到什么程度，盲目性和隨意性很大，管理無章無序，效能低下。實踐證明，思路決定出路，思路決定成敗。領導干部如果有正確、清晰的工作思路，下屬員工就會方向明、信心足、士氣高、干勁大，工作就容易出成績。作為一名管理者，工作要有思路，管理要有方法，要以積極主動的工作態度，善于發現問題、解決問題，要做到事必躬親、了然于胸，小事上能把握，大事上不糊涂，在關鍵問題上、在原則問題上、在敏感問題上，主要領導要明白、要清楚、要把關、要掌控，不能當“甩手掌柜”，不能當“好好先生”。

　　今年，我們要旗幟鮮明地進行管控，從集團高管到中層干部、到普通員工，都要置于監督之下，強調集團決策的權威性和高度統一，不允許出現陽奉陰違，不允許當面一套背后一套，不允許上下意志和行動不統一。實踐反復證明，有人監督，是個好事;沒人監督，容易出事。對此，我們要有清醒的認識和應有的高度，把主動接受監督看做一種政治智慧、當做一種關心愛護、變成一種自覺行動。

　　同志們，今年的目標任務已經非常明確，希望全體管理人員充分發揮榜樣示范作用，既要當好“指揮員”，又要當好“戰斗員”，還要當好“服務員”，帶領廣大員工團結一致，群策群力，攻堅克難，真抓實干，確保全面完成今年的經營目標任務，為建廠七十周年獻上一份厚禮!

　　謝謝大家!