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　　面對2013年的形勢任務和目標，重點做好“六項工作”：一是扎實開展各項工作，推進產品品質提升;二是強抓國際國內市場，實現營銷新突破;三是提高科技研發水平，推進產品升級;四是采取切實有效措施，提升公司盈利能力;五是夯實產業技術優勢，大力提升部件產業規模;六是建設山推精神家園，增強黨群工作正能量。

　　會議期間，職工代表對王飛同志所作的行政工作報告進行了認真審議。代表們經過充分討論認為，公司行政工作報告對2012的主要工作總結全面，分析問題客觀，提出的2013年工作指導思想和經營目標，符合公司當前實際，通過全體職工的努力拼搏，完全可以實現。

　　公司董事長、黨委書記張秀文同志在會上作了題為《自強不息戰危機 拼搏作為挑重擔 為推進公司持續健康發展而努力奮斗》的重要講話。

　　張秀文指出，要正確認識制約公司發展的四個問題。一是公司集團化管控水平還不能滿足多元化、國際化發展的需要;二是全年營業收入、利潤等關鍵指標不理想，新產業還沒有形成推動公司發展的經濟增長點;三是公司發展急需的各類人才相對匱乏，特別是科研開發領域的領軍人物缺乏;四是部分領導干部的管理水平與企業規模和發展速度不相適應。

　　張秀文強調，面對行業發展的嚴峻形勢，公司要在重工集團的堅強領導下，按照集團“整合年”的部署，以不進則退的危機感、自強不息的責任感、拼搏作為的使命感，居危思危、居危思進，主動作為，大膽作為，重點抓好六項工作：一是要深入推進多元化戰略，把追求發展質量和經濟效益擺在核心位置，大力提升發展質量和效益。二是要健全大研發體系，大力推進產品結構調整，繼續向高端延伸推土機系列產品鏈，占領行業制高點。三是要扎實推進營銷戰略，大力開拓海內外市場，加快從產品出口轉向海外制造、銷售全面發展的國際化進程，把國際化發展推向新高度。四是要深化專業管理，向管理要效益，以管理促發展，大力提高集團化管控水平。五是要以加強預算管理為中心，深化降本增效工作，提高全面預算對公司經營管理的導向作用。六是要貫徹落實黨的十八大精神，“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，全力打造山推精神家園，增強黨群工作正能量，促進公司2013年各項生產經營指標順利完成。

　　張秀文最后對領導干部提出四點要求：一是必須自強不息，拼搏作為;二是必須團結協作，凝心聚力;三是必須轉變作風，真抓實干;四是必須居危思危，提升能力。

　　濟寧市總工會副主席李民，山東重工集團工會主席、黨委委員蔣力同志，分別向大會致辭。他們在致辭中充分肯定了山推股份公司在加強企業民主管理、規范工會組織建設、加快企業展取得的成績，希望進一步加快整合內部產業鏈，加快進行市場整合，加快優化集團管控模式，強化財務管理，加快國際化步伐，全面推行KPI考核，進一步提高集團管控水平，擔當起引領集團工程機械板塊發展的重任。

　　李殿和宣讀了《公司2012年度先進集體和先進個人的表彰決定》，舉行了隆重的頒獎儀式。

　　孫學科對傳達貫徹會議精神提出三點要求：一要領會精神，宣傳到位。二要吃透精神，確保落實到位。三要狠抓落實，確保措施到位，以職代會為契機，進一步統一思想，統一行動，堅定信心，自強不息，拼搏作為，團結帶領廣大干部員工，扎實推進職代會確定的各項工作，為公司持續健康發展不懈努力。