“你好!王董事長。我姓汪,是驅動橋廠一名普通的青年工人。我想咨詢一個問題:據說,公司下一步就要進行全面改制,國有股要大幅度減持,我們職工的利益將如何保證?”汪霖點動鼠標進入柳工信息平臺“連心橋”聊天室,找到董事長王曉華的網頁,通過鍵盤敲出了以上的內容。不久,屏幕上出現了答復:“針對你提出的這個問題,首先我要明確一點,就是企業的改制不管怎么搞,前提都是必須要確保職工的合法權益……”這是近日我們在廣西柳工機械股份有限公司一家基層生產單位所看到的一幕。恰逢“連心橋”每次一小時的開通時間,職工們正圍擠在電腦前,分別與公司領導進行網上的溝通和交流。
該公司現有近800臺不同配置的電腦分布于生產區和辦公區,并且同企業內部網絡中的“柳工信息平臺”和“柳工工會”等網站都以寬帶的形式保持著連接,任何一名職工都可以利用業務時間或工間休息點擊這兩個網站,查閱公司的各種文件、通知通告,了解公司的改革方案、經營目標、發展戰略、行業信息等等,也可以在網上對企業的發展開展各種自由的探討,用署名或匿名的方式毫無顧忌地發表自己的意見和看法,或對某個部門、某個領導提出批評。網絡已經成為4000多柳工人工作和生活中不可缺少的一種重要工具,深受廣大職工群眾的歡迎。“柳工信息平臺”開通至今,職工的點擊率已高達68.94萬次。
近幾年,該公司充分發揮和利用自身的網絡資源和信息技術優勢,大力推行網上廠務公開。他們以加強企業職工民主管理為基點,突出企業重大決策及經濟運行情況公開等重點,關注人員招聘、物資采購、工程招標公開等熱點,解決涉及職工切身利益、容易引發矛盾事項公開等難點,消除領導干部廉潔自律情況公開等盲點,解開企業對外投資項目經營和收益情況公開等疑點,挖掘干群關系融洽、上下溝通渠道暢通、領導干部民主意識強等亮點,從而在企業范圍內營造出一種積極向上、健康和諧的生產生活環境,職工的勞動熱情和主人翁責任感得到充分調動,全國行業的產銷記錄在這里一次次被刷新,企業的生產經營工作連續躍上了幾個高臺。在2001年產銷實現跨越式發展的基礎上,2002年各類產品產銷量又雙雙突破7000臺大關,同比分別增長108%和85%;銷售收入、利稅同比分別增長88%和7.1倍,兩項指標均名列全國同行業榜首。今年1至5月,再取得了產銷量同比分別增長50%和68%,利潤同比增長198%的驕人業績。
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