1月28日下午,宣工公司裝配分廠風板機聲此起彼伏,流水線上,排成長龍的推土機緩緩流動。“現在組裝的全部是有訂單的產品,在31日前要保證50臺各種型號的產品入庫,滿足用戶的需求”。制造部部長王志剛快人快語,與分廠領導在裝配現場調度生產。
公司把生存壓力傳遞到生產經營的各個環節,牢固樹立憂患意識、市場意識,在生產組織中,建立快速的市場反應機制,抓訂單、抓速度、抓質量,讓“上帝”笑起來,經營活起來,企業好起來。1月份生產有10余個品種,出口3個國家及國內銷售。面對品種多,生產組織難度大的問題,公司以快節奏、高質量為生產定位,把心貼在市場上。有個用戶要求訂購的21臺T165-2推土機增加空調暖風配置,而空調原來不是標配,由于減少資金占用,庫存很少,采購周期又特別短,為滿足用戶需求,打破常規,特事特辦,用最快的時間采購到駕駛室空調,解決了用戶需要的特殊配置。今年以來,針對濕地推土機訂單較多,生產周期較長的問題,從毛坯生產抓起,細化各工序的銜接,在焊接、機加工、裝配等環節中,每天進行調度,及時解決問題,加快生產周轉,確保產品按時交付用戶。
連日來,公司制造部、物資部、質量保證部主要負責人盯現場、盯進度、盯質量,協調解決生產難題,調度生產急需物資。“駕駛室底板的海綿還沒有進廠,影響了下道工序”,分廠副廠長王建忠著急地說。物資部長薛占軍立即與有關供應商聯系,要求第二天早上把物資送到。柴油機與變速箱的同軸度要求精度在0.5毫米之內,為保證產品質量,操作者用專用測量表仔細檢查同軸度,在毫厘之間精確每一臺質量標準。28日當天,流水線上18臺主機,在各工序的精心裝配下陸續下線,其中,兩臺出口斯里蘭卡的濕地推土機率先下線,為按時發車爭取了時間。
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