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　　到“十二五”末，中信重工機械股份有限公司生產工人中受過大專以上學歷教育的將達到30%以上，并形成2∶7∶1的崗位技能架構，即7級及以上高等級工人將占工人總數的20%左右，4～6級工占70%左右，1～3級工占10%左右，生產工人貢獻率將達到110%以上。記者近日從中信重工了解到，這是該公司實施“金藍領工程”所要達到的目標。

　　據悉，中信重工正在為建成一家具有核心競爭力的世界級裝備制造企業而努力，為進一步提升生產工人的技能水平，適應企業產品升級、質量持續提升，解決高端產品、高附加值產品的制造難題的需要，該公司從2011年開始實施“金藍領工程”。

　　“具有高水平的專業知識和專門技能，進行創造性勞動的技術工人，是公司發展的重要資源。”“金藍領”工程領導小組組長、中信重工董事長、黨委書記任沁新說：“實施這個工程，就是要培養和造就一支結構合理、素質優良的生產工人隊伍，確立企業技術工人的競爭優勢。”

　　據介紹，該工程以培養、造就1000名以上高級工及技師、100名左右高級技師、10名左右大工匠為目標，按照優秀人才優先培養、關鍵人才重點培養、稀缺人才加緊培養、一般人才有計劃分層次培養的原則，制定、實施相關培養機制和培訓方案，重點造就一批各工種技術領軍人物、技術能手及青年技工人才。

　　為此，該公司還建立和完善了3個培訓基地：高層次工人培訓基地設在中信重工大學，采用多媒體教學、案例教學、網絡教學等模式，主要培訓技師、高級技師、大工匠;中層次培訓基地設在該公司高級技工學校，培訓鉗工、焊工等多工種的高級和中級技術工人;生產直屬廠培訓基地，則主要提供各工種的實際操作考試、技能大賽、單位二級專業技能等方面的培訓。

　　另據了解，中信重工還將根據公司經濟效益增長情況，逐步提高生產工人技能工資標準，提高技能工資在薪酬結構中的份額;對于公司評聘的高級技師、大工匠，經公司審批可延遲退休或退休返聘。