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　　2013年，石煤機公司將“突出質量效益主題，誓奪首季開門紅”作為首要任務。石煤機公司堅定提高質量、增加效益的主題，認真謀劃產品開發和市場開發的創新機制，努力提高公司產品在行業中的競爭地位，不斷擴大市場占有率。同時深入推進企業精細化管理水平，科學安排投入產出，提高各分公司發展質量，增強企業抗風險能力;全力推進公司礦山工程機械研發制造基地建設，促進企業持續、健康、快速發展。

　　該公司堅定“兩個開發”不動搖。在產品開發方面，以承擔第二個國家863項目“薄煤層小斷面半煤巖掘進機研究”為重點，繼續深入推進科技創新的“二次創業”。公司領導強調指出“要依托科技創新，培育壯大優勢主導產品，推動單機制造向成套設備轉型，以系列化、高端化、成套產品增強且核心競爭力，占領市場制高點?！痹谑袌鲩_發方面，鞏固擴大冀中能源、中煤能源兩大內部市場，精心策劃、重點突破外部市場，完善售后服務巡訪制度，擴大服務網點，努力提高產品市場占有率。

　　“強化基礎管理，不斷提高企業管理水平和經濟運行質量”是石煤機公司依靠管理提升強基固本，向管理要質量，向管理要效益的經營理念。

　　以滿足市場需要為根本，強化質量管理，科學把控投入產出，通過提質量、增效益提高企業職工收入。

　　近日，從石煤機公司節后收心會上得知，今年春節期間，該公司11名職工堅持服務用戶的第一宗旨留在異鄉進行產品服務，沒有回家過年，17個單位的1732名職工從大年初四就開始投入加班生產。

　　節后該公司各基層單位正在積極策劃職工培訓，推進市場開拓，部署投入產出，抓緊目標落實。2013年，石煤機人早已全身心地投入到工作中，向著新年的第一個目標———首季開門紅奮起直追。