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　　輸送設備分公司2012年共完成出口交貨值39523萬元，為年產值的33.7%，出口交貨值再創新高。在抓出口產品的過程中主要做了以下幾方面的工作：

　　一是采用國際化標準。嚴格按生產工藝流程要求，從制定標準到批準實施各階段均有明確程序，標準以及合格評定程序一致，減少重復檢驗、檢查、認證。加強網絡設計平臺建設，加強技術性貿易壁壘的研究與應用。二是強化質量監督管理。對項目執行過程中存在的質量風險進行評估。在制造過程中高度重視產品質量控制，將返工的工作量降到最低。填寫檢驗記錄單，外檢人員、內檢人員、操作者和業主監理共同簽字確認，所有文件記錄歸檔備案。三是完善考核制度。堅持生產一流產品，在企業創新中激發活力。通過出口帶動可以不斷鞏固、壯大優勢產業，把優勢產業范圍拓寬。建立薪酬考核機制，充分利用好經濟杠桿調控產品質量。公司制定了檢查的等級標準，每序經檢驗達到一等品工資上浮30%，不合格下浮30%并限期整改完成，以良好的質量和信譽塑造良好的企業品牌。