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　　方圓集團始建于1970年，自1984年跨入建設機械行業以來，堅持“以人為本，科技興企”的經營理念，大力推進科技驅動戰略，依靠技術進步，推動企業長足發展，提升傳統產業，加快產品的更新換代和結構調整，實現經濟增長方式的根本性轉變，目前，集團生產的建設工程機械產品達到三十大系列、一百八十多個品種，產品遍布全國，并遠銷海外。

　　一、強化人才先行意識，多層次造就人才隊伍

　　方圓集團堅持“發展經濟，人才先行”的方針，本著“引進、培養和使用相結合”的思路，實施人才工程，造就一支能打硬仗的科技隊伍，夯實發展基礎。

　　集團積極創造條件，將各類人才洽談、科技成果展示活動引到集團舉行，形成“磁場”，使科技人才、技術項目直接與企業“接觸”，達到“筑巢引鳳”的效果。同時，充分發揮引進人才的輻射作用，以人才引人才。另外，方圓集團先后與國內二十多個高層次科研單位、高等院校攀親結緣，形成了聚才借才的“能量庫”。

　　方圓集團始終堅持“兩個至上”，一個是用戶至上，一個是人才至上。人才至上，就是要創造條件，讓科技人才的價值得到尊重和體現。一是在收入分配上，向人才傾斜。推行與崗位、技能、貢獻、效益掛鉤的工資制，對專業技術人員實行以內聘職稱為標準的職稱工資，使工資按科研人員、一線工人、管理人員拉開檔次。二是在生活待遇上，向人才傾斜。對專業技術人員，保證他們享有三室一廳的住房，配備了各種生活設施和先進的交通、通訊工具，對專業技術人員在子女上學、就業、家屬安置等方面予以優先考慮，妥善安排，解除他們的后顧之憂。人才工作領導小組經常了解專業技術人員的生活情況，及時解決生活中遇到的各種問題。為照顧單身青年專業技術人員，職工食堂餐廳化，職工公寓旅館化，成立娛樂中心、青年活動室，優化生活環境，使各類人才全身心地投入工作。三是在提拔使用上，向人才傾斜。制定了以工作實績考核、選拔技術和管理干部的制度，任人唯賢，不拘一格地重用有能力、有作為的人才，大膽委以重任，讓其擔任企業主要領導或科技帶頭人。工作中，對他們充分信任，放手使用，賦予相應的用人自主權、財務使用權、生產調度權、經營決策權，使其盡情發揮自己的才能，不斷做出新貢獻。

　　二、重視科技創新投入，多方位夯實技術創新基礎

　　方圓集團堅持大投入、高標準、高水平的原則，為各類人才提供展示才能的平臺，讓各類專業技術人才釋放能量，發揮作用。

　　方圓集團于1997年組建集團技術中心，成立了由分管技術、生產、經營、財務負責人組成的技術委員會，并且聘請高等院校和科研院所有關專家與集團科技帶頭人、拔尖人才共同組成了專家委員會。建立起集技術決策、技術咨詢、技術管理、研究開發、推廣應用等為一體的技術創新體系。2000年，集團又投資3000余萬元，建起了建筑面積9000平方米的科技中心大樓，集產品功能測試、計算機輔助設計、新產品展示等多種功能為一體，使集團的研發條件得到全面改善。此后每年追加投入，改善和優化硬件設施及軟件配備，在設計過程中使用先進的solidworks三維設計軟件，使所設計的產品更直觀、更準確，便于溝通和更改，大大提高了產品研發、技術創新的速度和效率。

　　方圓集團提出“以人為本，科技興業，產業報國，奉獻社會”的經營理念，充分依靠科技人才，加快創新步伐，優化產品結構，拓展經營領域，開辟全球市場。