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　　2012年德工秉持務實、創新、合作、發展的經營方針，提出了“夯實基礎管理，提升管理水平”的“管理創新年”要求，多措并舉，積極克服各種困難和矛盾，固本強基，不斷推動公司向前發展，經營取得好成績。

　　2013年定為“創新年”，以銷售創新、技術創新、管理創新為主線，突出德工品牌重建、提升產品性能、產品故障下降、科學均衡生產、現場管理改進、集成網絡辦公六項重點，加強企業宣傳、財務管理、設備管理、隊伍建設等幾項工作，從細節做起，從基礎抓起，真抓實干，重策劃，講效率，看結果，量化考核，描繪構建新德工。

　　創新，在德工已經不是什么新詞匯，德工也因創新，取得了巨大的經濟利益和社會效益。自2003年8月，德工研制出國內第一臺WB525路面冷再生機后，WB400/600系列冷再生機的相繼研發，裝載機取得多項重大改進，公司陸續獲得“國家重點新產品”、 “山東省節能獎”、“科技進步二等獎”“山東省首臺套技術裝備企業”等一系列榮譽和獎勵?？梢哉f，德工是創新工作的直接獲益者。

　　榮譽屬于過去，現在公司提出“2013年為創新年”就是要再接再厲，加大創新力度，在銷售創新、技術創新、管理創新方面取得突破，以創新贏得市場，以創新贏得技術優勢，以創新贏得管理提升，創新是突破口，創新是加油機，創新是彈射器。只有創新德工公司才能取得跳躍式的發展。

　　創新不是一蹴而就的，需要我們漸進、需要我們激情、需要我們鉆研，讓我們在公司領導的帶領下，點燃激情，扎實工作，用青春和智慧，譜寫德工美好的新篇章。