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　　黨的十六大提出要深化國有企業(yè)改革，進(jìn)一步探索公有制特別是國有制的多種有效實現(xiàn)形式，大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步指明了國有企業(yè)改革發(fā)展的方向。尤其是提出本世紀(jì)頭二十年我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革的八個方面任務(wù)，首要的就是走新型工業(yè)化道路，大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。實現(xiàn)工業(yè)化是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中艱巨的歷史性任務(wù)，信息化是加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，要堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。報告中還強(qiáng)調(diào)必須發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的重要作用，注重依靠科技進(jìn)步和提高勞動者的素質(zhì)，改善經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益。這對于徐工這樣的國有企業(yè)如何加快發(fā)展、做大做強(qiáng)具有重要的指導(dǎo)意義。

　　徐工集團(tuán)組建的13年，伴隨著我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的歷史進(jìn)程而從小到大、從弱到強(qiáng)發(fā)展壯大起來，依靠不斷的改革和創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以每年25%以上的速度遞增，營業(yè)收入由3.3億元增長到去年的92億元，實現(xiàn)利潤2.2億元。目前徐工各類工程機(jī)械主機(jī)和基礎(chǔ)零部件競相發(fā)展，專業(yè)化的生產(chǎn)體系更加完善，成為中國最大的工程機(jī)械開發(fā)、制造和出口企業(yè)之一 。

　　工程機(jī)械是機(jī)械工業(yè)的一個重要門類，一直在工程施工和城市建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要角色。徐工集團(tuán)作為我國工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵，在新型工業(yè)化建設(shè)過程中的任務(wù)光榮而艱巨。徐工要發(fā)展，必須堅持改革和創(chuàng)新，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，走國際化發(fā)展道路，打造國際知名品牌，盡快把企業(yè)做大做強(qiáng)，按照全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，到“十五”末實現(xiàn)營業(yè)收入200億目標(biāo)，打造中國工程機(jī)械巨型航母。

　　徐工今后的發(fā)展，仍要堅持走改革和創(chuàng)新之路，具體做到：一是要樹立新時期的發(fā)展觀，抓住加入wto和國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，加速發(fā)展，把企業(yè)盡快做大做強(qiáng)。二是改變傳統(tǒng)的工業(yè)發(fā)展模式，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的重要作用，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，用提升技術(shù)來支撐我們的規(guī)模，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，用高新技術(shù)來改造提升產(chǎn)品技術(shù)含量，盡快建成擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的大公司。三是以信息化帶動工業(yè)化，圍繞徐工作為“國家863/cims計劃重點推廣應(yīng)用企業(yè)”和“國家863機(jī)器人主題產(chǎn)業(yè)化基地”和國家博士后科研工作站等有利條件，通過重點改造機(jī)器人化工程機(jī)械現(xiàn)代集成制造應(yīng)用工程、大型替代進(jìn)口施工機(jī)械、高空消防設(shè)備、工程起重機(jī)等項目，全面業(yè)務(wù)流程再造，建立erp資源管理系統(tǒng)，提高科學(xué)管理水平。大力發(fā)展環(huán)保機(jī)械、工程環(huán)衛(wèi)機(jī)械、水利機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械等，擴(kuò)展新的增長點。四是加大資本運作，推進(jìn)與行業(yè)內(nèi)外大企業(yè)的戰(zhàn)略性聯(lián)合及購并，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張和加速發(fā)展。五是加大項目投入。十五期間我們固定資產(chǎn)投入將達(dá)10個億，這10個億都有項目構(gòu)成，不斷加大固定資產(chǎn)的投入，將形成新的40億到50億的銷售收入。六是采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，充分利用國際國內(nèi)資源，把技術(shù)資金引進(jìn)、提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)、擴(kuò)大出口緊密結(jié)合，加強(qiáng)與著名跨國企業(yè)的合資合作，不斷提升產(chǎn)品國內(nèi)外市場競爭力。通過加大產(chǎn)品出口，條件成熟的時候在境外組裝產(chǎn)口，把以發(fā)展中國家和周邊國家如東南亞、非洲、中東地區(qū)作為產(chǎn)品出口的主攻點，逐步向發(fā)達(dá)國家市場滲透，全面開展進(jìn)出口貿(mào)易、海外科技與產(chǎn)業(yè)、海外融資與合作業(yè)務(wù)等，實現(xiàn)以出口為支撐的海外發(fā)展戰(zhàn)略。

　　這幾年徐工集團(tuán)取得了很大發(fā)展，但作為一個老企業(yè)，負(fù)擔(dān)重，機(jī)制上、管理上的問題還沒有完全解決，包袱還比較重。市場競爭很殘酷，企業(yè)沒有競爭力很快就會垮下去?？渴裁丛鰪?qiáng)徐工的市場競爭力?除了產(chǎn)品、質(zhì)量、市場外，必須在產(chǎn)權(quán)制度改革上有所突破。產(chǎn)權(quán)制度改革的關(guān)鍵是改制。我們不是為改制而改制，改制也不是單純的國有股退出，關(guān)鍵是要通過改制建立機(jī)制，通過改制來轉(zhuǎn)換機(jī)制，加強(qiáng)管理。過去國有企業(yè)在內(nèi)部管理上想了很多辦法，但效果不好，關(guān)鍵是沒有形成好機(jī)制。我們要解放思想，大膽探索，轉(zhuǎn)換機(jī)制，加強(qiáng)管理，通過改制轉(zhuǎn)變企業(yè)資產(chǎn)不良狀況，形成整體競爭優(yōu)勢，把徐工集團(tuán)的贏利能力盡快地提升起來，擴(kuò)張規(guī)模，使企業(yè)形成良性循環(huán)，把徐工搞大搞強(qiáng)。

　　總之，中國工程機(jī)械企業(yè)要想在全球叫響，抵御國外企業(yè)的沖擊，就必須從現(xiàn)在做起，走國際化發(fā)展道路，躋身于世界同行業(yè)先進(jìn)行列，把徐工創(chuàng)建為國際知名品牌。今后，徐工將以更大的工作力度，更實的工作措施，把徐工的工程機(jī)械主業(yè)做精、規(guī)模做大、實力做強(qiáng)、產(chǎn)品做優(yōu)，堅定不移地朝著打造中國工程機(jī)械巨艦的既定目標(biāo)闊步前進(jìn)。