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　　李新炎主席說，要實(shí)現(xiàn)新一輪崛起的“龍工夢(mèng)”，就要妥善處理好“困難與信心”、“過程與結(jié)果”、“制度與執(zhí)行”、“發(fā)展與質(zhì)量”的關(guān)系。要正視當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)和中國工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展所出現(xiàn)的問題，堅(jiān)定信心，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品自信、企業(yè)自信、文化自信和品牌自信，勇于進(jìn)取、攻堅(jiān)克難。要進(jìn)一步傳承和創(chuàng)新“龍工大家庭”文化，全面推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，努力營造“留住人才、發(fā)揮人才作用，激發(fā)員工主人翁意識(shí)”的良好氛圍，用文化來凝聚人心，以文化力來提升企業(yè)的發(fā)展力。要進(jìn)一步總結(jié)去年物資管理的成功經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和各子公司核心管理團(tuán)隊(duì)的作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、建章立制，持之以恒、重抓落實(shí);要以“2013制度建設(shè)年”為契機(jī)，力爭(zhēng)通過二三年的不懈努力，使龍工的管理真正步入一個(gè)“有規(guī)可依、有規(guī)必依、違規(guī)必究、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)”的新階段，全面構(gòu)建適合龍工特點(diǎn)、依法治理企業(yè)的制度框架和法治體系。要努力做精做細(xì)國內(nèi)整機(jī)、國際銷售、部件外銷等各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，全面提升售后服務(wù)的水平，全力實(shí)現(xiàn)2013年各類產(chǎn)品和各區(qū)域市場(chǎng)的銷售目標(biāo)。要按照今年“兩會(huì)”提出的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的要求，主動(dòng)謀劃好龍工新一輪的再崛起，為把公司建設(shè)成為令人尊敬的全球工程機(jī)械卓越運(yùn)營商，實(shí)現(xiàn)“龍工品牌”由“中國名牌”向“世界知名品牌”的戰(zhàn)略躍升、打造“百年龍工”，奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

　　中國龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生強(qiáng)調(diào)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部盡快將“全國兩會(huì)”精神和董事局、控股公司的貫徹意見及時(shí)傳達(dá)到全體員工，幫助大家認(rèn)清形勢(shì)、把握大局，堅(jiān)定信心、知難而上;要求公司上下認(rèn)真按照李新炎主席的部署，妥善處理好“困難與信心”、“過程與結(jié)果”、“制度與執(zhí)行”、“發(fā)展與質(zhì)量”的關(guān)系，加強(qiáng)文化和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和品牌的吸引力，努力開拓國內(nèi)外和整機(jī)部件市場(chǎng)，在不觸動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)底線的前提下努力提升各類產(chǎn)品和各區(qū)域市場(chǎng)的占有率，凝聚“龍工大家庭”所有成員的智慧和力量，再創(chuàng)佳績(jī)、再鑄輝煌!

　　廣大員工聽了李主席“全國兩會(huì)”精神的傳達(dá)和龍工貫徹落實(shí)“全國兩會(huì)”精神的工作部署，對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和自己所肩負(fù)的使命有了更加清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來的發(fā)展更加充滿信心。大家表示一定立足崗位，與國家和企業(yè)同呼吸、共進(jìn)退，共同托起“中國夢(mèng)”和“龍工夢(mèng)”。