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　　今年5月26日是方圓集團成立二十周年、建廠四十三周年，面對當前市場形勢，方圓集團搶抓市場機遇，適時發出“大干100天，以優異成績迎接方圓集團成立二十周年”動員令，迅速掀起春季生產熱潮，開足馬力，全力以赴組織生產，全面滿足市場。要求集團上下必須認清市場形勢，認識到春季工作對于全年工作的重要性，必須把當前的生產經營工作抓緊抓好。要求全體干部職工振奮精神，迎難而上，投身大干，圓滿完成各項任務，以優異成績迎接方圓集團成立二十周年。要求各單位、各部門尤其是領導干部必須緊緊圍繞市場，全面創新，用創新的理念、創新的精神、創新的干勁、創新的思想，開創各項工作的新局面。要求集團各級領導干部增強責任心、事業心、壓力感、緊迫感，要以身作則，當好表率，把全部的精力和智慧用于工作中，用于方圓集團的發展中，用滿腔的熱情推動事業健康發展。

　　一、合理調度，突擊生產。發出動員令后，當即下達了各單位的任務計劃，并層層落實到分廠、車間、班組乃至個人，明確目標，明確責任，明確獎罰，激發和調動了各單位投身大干的積極性。其次，合理調配，專門突擊。通過內部選派，集團集中相應的人力、物力，突擊生產HZS系列混凝土攪拌站、TC系列塔式起重機等市場需求量大的產品，保證供應，穩定市場，滿足用戶。另外，建立監督考核制度，營造“爭、趕、比、超”的良好氛圍。編制生產簡報，當天任務完成情況次日見報，并按完成情況排列名次，公布于眾，任務完成額與各單位的獎金分配額緊密掛鉤，內部競爭，你追我趕。

　　二、推進“用戶滿意工程”，拓展營銷空間。一是強化用戶培訓。擴大義務培訓用戶范圍和層次的同時，改進培訓方式方法。“請進來”、“走出去”相結合，“理論講座”、“實踐操作”相結合，確保培訓效果，切實解除用戶的后顧之憂，使用戶購之滿意、用之放心。二是組織領導專訪。抽調公司領導及各銷售公司經理、有關技術人員奔赴市場走訪用戶，解決用戶在產品使用中的問題，密切與用戶的聯系，增強市場開拓力度。三是廣泛征詢用戶意見。集團統一印制《慰問信》、《征詢用戶意見信息反饋卡》，分送和寄發到全國用戶手中，廣泛征求用戶關于產品使用、產品質量、售后服務、聯系溝通等諸多方面的意見和建議，構架與用戶友好合作的橋梁，力求與廣大用戶建立戰略伙伴關系。

　　三、推進技術創新，大搞內部挖潛。一是廣泛開展技術革新、技術改造活動，鼓勵技術創新，重獎合理化建議項目，進一步完善集團現有的各類產品。二是開展技術比武、崗位練兵熱潮。把本次發動的活動與“增技能、提素質、強素養”的職工素質教育提升活動緊密結合起來，大張旗鼓地宣傳發動，營造氛圍，提高職工隊伍素質，增強企業的核心競爭能力。三是開展“拔尖人才”評比活動。號召發出后，集團制定出一系列的獎勵制度和激勵措施，讓“技術創新能手”在企業有地位、有影響、得實惠，激發廣大職工學技術、提素質的積極性和能動性。

　　四、強化管理，凝聚優勢。一是深入開展《產品質量法》的學習活動，開展質量相關知識的競賽活動，增強廣大員工的質量意識和法律觀念。開展“質量信得過單位、質量標兵、質量衛士”評選活動，樹立先進典型。開展質量大檢查，深入到生產各工序、各環節，檢查結果與單位獎金掛鉤，獎優罰劣。大力推進名牌戰略，樹立強烈的名牌意識，努力爭創名牌產品，營造“人人關心質量、人人創造質量、人人享受質量”的良好氛圍。二是加強現場管理。出臺《文明廠區管理規定》，對物件擺放、油漆噴涂、車輛通道等均作統一的要求，責成考核監督小組不定期地開展監督檢查活動，做到安全、文明生產。三是加強數字管理。通過數字考核、數字激勵，有效調動各單位及全體員工的積極性，真正體現“多勞多得”的分配原則，促生產，穩市場，推動春季突擊生產任務順利完成，為集團的廠慶日獻上一份厚禮。