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　　日前，德工收到由制造部員工夏志強發來的郵件，內容是他對本崗位工作存在問題的現狀及對策的合理化建議。建議中詳述了門鎖等7個具體問題的解決辦法，推而廣之闡述了影響產品質量的原材料、工藝、現場、質管等四方面問題及相應的改進建議。建議內容詳細、解決方法簡單、可操作性強。建議的字里行間體現出一個員工對德工的深深熱愛和對提高產品質量的迫切愿望，是對主人翁精神的很好的詮釋。

　　2013年是德工的“創新年”，并強調產品質量要比去年有40%的提升。為此德工開展了合理化建議活動，鼓勵廣大員工以創新精神、創新方法提出對生產、經營、營銷、技術、產品質量創新等的的好方法、好點子，從而實現全員參與的創新管理。

　　德工的合理化活動早已常態化。公司制定了專門的《合理化建議管理辦法》，鼓勵員工積極參與企業管理，開動腦筋提出節能、挖潛、增效的意見和建議，每年以評比的方式開展“合理化建議獎”表彰，激勵員工創新精神。在創新機制的驅動下，德工的各項工作穩步前進，產品質量逐步提升，產品出口到30多個國家和地區。