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　　在日前方圓集團相繼召開的管理工作會議上，方圓集團董事局主席高秀多次強調指出，要進一步深化改革，強化管理，調動各方面的工作積極性，努力提質增效，降低成本，節省費用，科學合理組織生產，全面提高企業經濟效益。

　　在4月1日方圓集團召開的管理工作例會上，高秀主席回顧總結了進入2013年以來集團所采取的一系列改革措施，指出2013年的工作總體方針為“強化管理促發展，深化改革增收入”，2013年是方圓集團的“改革之年”，集團在結構調整、工資制度、人力資源管理、物資采購方式等方面采取了新舉措、新辦法，改革已經取得初步成效。下一步，集團工作的重心仍然是“改革”，要進一步深化改革，調動各方面的積極性，為企業發展注入生機與活力，順應市場形勢的變化和市場競爭的要求。

　　另外，針對企業管理工作，提出具體要求，要求集團各單位加強內部管理，嚴肅廠規廠紀，嚴肅勞動紀律，人人自覺遵守集團的各項規章制度;要壓縮非生產性開支，減少管理費用，千方百計降低成本;各級領導干部要提高管理水平，提高品質修養，關心和支持企業改革，積極主動投身改革;同時，希望老同志、老員工樹立強烈的責任心、進取心，具備不服老的精神，積極進取，大膽負責，發揮正面作用，為企業的持續穩健發展繼續發光發熱;希望年輕人增強事業心，做企業改革的前鋒，勇于投身企業改革發展大潮，為推動集團的穩健發展做出積極貢獻。

　　方圓集團董事局主席高秀特別指出，2013年作為集團的“改革年”，企業改革僅僅只是開始，企業改革涉及到方方面面，企業改革將永不間斷，企業改革將進一步深入深化。