近日,中國兵器工業集團江麓機電集團有限公司近期召開的2013年度精益管理工作上,對評選出的2012年度28個“金點子”項目進行了電腦隨機抽獎。
電腦隨機抽獎“金點子”項目在公司是首次,本著公平、公正、公開的原則,抽獎流程全部由電腦軟件控制。會場上,與會人員的幾百雙眼睛都同時緊緊盯著屏幕上跳動著抽獎編號、建議編號和建議內容,當激光筆控制的特等獎最后停留在特種電氣公司繞線工張輝提出的“SZ9.8.0變漿電機電樞線圈生產線模具改造”上,宣布獎勵其50寸海爾液晶彩電電視機一臺時,全場響起一片熱烈的掌聲。緊接著,鈑沖焊接事業部李斌和大件加工事業部楊明分別抽中一等獎,獎勵450升對開門冰箱一臺,其他項目也分別抽得不同層級的獎項,并獲得相應的物質獎勵。
參與抽獎的員工表示,此次抽獎活動很接地氣,對大家的觸動非常大,帶來了意外的驚喜。抽中獎品的那一刻簡直不敢相信,總覺得這樣的好事不會發生在自己身上,既得到了“金點子”現金獎勵,又抽中了物資獎勵。大家表示在以后的工作中一定更加留心,努力提報更多的“好點子”、“金點子”,爭取在來年能繼續參與抽獎活動。定獎勵和抽獎結合的激勵措施,是對職工智慧的尊重和價值的肯定,有了這種激勵和尊重,職工就會處處留心,善動腦筋,創新觀念,為公司發展提出更多的點子。
公司對此次活動高度重視,首先是認真甄選出了28個“金點子”項目。這些甄選出的“金點子”是節創價值在1萬元以上(下半年提高到5萬元)或綜合評分60分以上的合理化建議項目。由各二級單位自主上報,精益辦根據其創新性、效益性、先進性和推廣性進行整理和推薦,定期組織合理化建議工作專家組召開會議評審,經工作“三化”工作領導小組同意評出。為保證“金點子”項目評選的公平性和透明化,去年下半年還將公開自主答辯引入到評審活動中,“金點子”項目提出者直接參與到評審中,結合PPT向專家組成員匯報展示“金點子”內容,與專家形成互動。同時,公司舍得投入。2012年公司合理化建議專項獎勵83.119萬元。
“金點子”項目凝聚了員工的智慧與心血,是他們在工作實踐勤觀察,勤動腦的結果。“金點子”項目在工作實踐中得到應用推廣,產生了效益,提高了效率,節約了成本,改善了環境,帶來了實實在在的好處。獎勵實至名歸,獎得員工心服口服。
某變漿電機電樞線圈繞制后,需要先整形,然后按工藝規定的尺寸剪掉多余銅線的兩端。因產品兩端的尺寸要求不一致,且6根并繞,線數較多,固定性能差,使用劃線的手工剪線方法準確度不高,容易造成尺寸偏差,產生廢品率較高,效率低。特種電氣公司繞線王張輝開動腦筋,根據產品的尺寸對工裝進行改造,制造一個線圈卡板,將線圈固定,再根據尺寸的要求在固定位置使用剪線工具準確的剪下尺寸,以提高工作效率,降低廢品率。創造經濟效益4.9萬元。
某進口水切割機某缸套密封件極易磨損,但百超公司回復只供價格為2191元的成套件。生產保障事業部呂康寧創新設備專業保全思路,大膽研究設備分系統失效原因,經研究只需更換其中的密封件即可再次使用。通過廣泛尋訪,呂康寧將零件分解、郵寄實物的方法,聯系到上海一家專業供應商,尋找到僅79.7元的替代件,經回廠安裝、試機觀察運行,情況良好。一次性修復更換下來的18件,直接節約費用3.8萬元。
節能減排已成為全社會共同關注的話題,公司也推出了“節能減排”專項合理化建議活動。現公司生產用壓縮空氣都采用鐵管輸送。因空氣中含有水分,導致鐵管內壁受腐蝕,空氣中含有雜質,且大多數壓縮空氣接頭處存在漏氣現象,嚴重浪費資源。綜合傳動事業部員工曹郴提出“氣管加裝報廢過濾器”的建議,將報廢的綜合傳動裝置精濾器安裝在壓縮空氣接頭處,保證了高壓氣體的氣壓、清潔,延長設備的使用時間,也有效提高了氣動扳手的使用壽命,并確保了裝配零部件的清潔度。
這樣的項目還有很多,被評選出來的28個“金點子”項目公司已做成圖文并茂的宣傳板,在精益管理工作會議會場進行了首輪展示,計劃下一步在公司南門及各二級單位進行輪回展示,引導更多的職工參與到提“金點子”提報上來,結合各自的工作實際,提出更具建設性、切實可行的合理化建議,并自覺自為將合理化建議付諸到行動。
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