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　　企業效益好，職工“口袋”鼓，還要不要提高職工技術素質，武裝“腦袋”?方圓集團本著欲鼓“口袋”，先富“腦袋”的方針，不斷增強智力投資，實施職工素質工程，抓出成效。

　　近年來，企業經濟效益穩定上升，職工收入也不斷提高。面對好的形勢，集團領導清醒地認識到，企業間的競爭實際上是人才的競爭，企業要想獲得長遠的經濟效益，必須提高職工的整體素質。方圓集團的領導把發展生產力的著眼點擺到職工教育上，精簡機構、精減人員，從不精減職工教育機構;資金再控制，從不控制短缺職工培訓經費。方圓集團本著“全面多崗位培養職工，鍛煉復合型技術工人”的宗旨，大力提倡一崗多能，使更多職工迅速崗位成才。成立職工培訓學校，規范培訓程序、培訓方式和培訓內容。新職工入廠，進行為期三個月的崗前培訓，系統掌握崗位基本知識和操作技能，達到持證上崗;在崗職工分批分期進行輪訓，提高崗位技能;選派技術工人赴山東建筑工程學院、煙臺大學等高等院校委托培養;與煙臺高級職業學校建立聯盟，常年對口接收應屆畢業生，壯大集團技術工人隊伍;常年面向社會招收有實踐經驗的技術工人，工資待遇向技術骨干傾斜，充分發揮技術工人的“傳、幫、帶”作用，迅速提高職工技術素質;在集團開展“技術能手”評比活動，通過理論及實踐考試，注重實際操作能力，授予“技術能手”稱號，享受集團內部工程師待遇;廣泛開展技術革新、技術改造、合理化建議活動，激發廣大職工的創造熱情。2012年即完成各項技術革新項目150余項，創造直接經濟效益5000余萬元;實施內部專業職稱評聘活動，注重實際工作業績和崗位貢獻，營造積極向上、你追我趕的良好氛圍，加快人才培養;制定《新產品開發獎勵辦法》等一套完整的技術創新管理制度、技術創新成果獎勵辦法及技術創新標兵評選辦法，為技術創新工作創造了良好的政策環境。新產品投放市場按比例提取利潤予以獎勵，從而有力激發了廣大職工的積極性和創造性，集團產品開發周期短、質量好、效益高，2012年開發出各種新產品20個，獲得國家專利5項，新產品開發成功后，迅速形成批量，立即投放市場，新產品產值率達到30%以上，創造出良好的經濟效益和社會效益。

　　良好的人才成長機制，造就了一支素質高、能力強、具有創新精神和超越精神的優秀員工隊伍，為集團的發展帶來勃勃生機。