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　　4月28日，中國重汽集團第十七屆二次職工(會員)代表大會在濟南召開。

　　大會審議了總經理蔡東代表集團公司所作的工作報告、總會計師萬春玲作的財務工作報告、工會主席李國憲作的關于工會工作的書面報告，討論并審議通過了大會決議，順利完成了各項日程。大會還表彰了集團公司 2012 年度勞動模范，黨委副書記韋志海宣讀表彰決定。

　　集團公司董事長、黨委書記馬純濟在會上作了重要講話。

　　2012年是近幾年來全國汽車行業形勢最嚴峻的一年，困難面前，中國重汽全體干部職工積極做好“二次創業”偉大工程第二階段的各項工作，更加注重把質量和效益放在突出位置，把轉方式、調結構的總要求，落實到生產經營的具體工作中，企業保持了健康運營。

　　2013年市場形勢極為復雜，競爭將會更加激烈。企業要發展進步，必須按倒逼機制的要求，扎扎實實抓管理，認認真真抓質量，實實在在要效益。中國重汽在認真分析經濟形勢和市場特點的基礎上，把2013年確立為“質量效益提升年”。總的指導思想是：認真學習貫徹黨的十八大精神，大力實施“二次創業”偉大工程，積極推動國際國內經營網絡水平的新提升，質量品牌打造能力的新成果，降本增效機制建設的新模式，強化管理、細化流程、防范風險、可持續發展的新創造，不斷書寫科學發展新篇章，實現中國重汽新輝煌。

　　圍繞全面實施“二次創業”偉大工程，做好“質量效益提升年”各項工作，馬純濟指出，“二次創業”偉大工程，是中國重汽在新形勢下實現新發展的強勁動力。

　　馬純濟說，在2011年職代會上，集團公司發出了全面實施“二次創業”偉大工程的總動員令。現在，兩年時間過去了，重卡行業發生了深刻的變化，行業產銷量從當時的100多萬輛下降到去年的60多萬輛，下降幅度超過40%。在嚴峻的市場形勢下，在激烈的競爭中，中國重汽同樣出現了銷售總量下滑、資金周轉速度放緩等一系列問題，但是，由于集團上下堅持“二次創業”的基本方針，堅持科學發展觀，堅持以轉方式、調結構為主線，堅持質量是第一要務、效益是中心任務的總要求，“二次創業”兩年來創造了許多工作新亮點，并且這些亮點正在成為增長點。集中這些亮點、增長點，必將成為企業發展的新優勢。

　　我們必須統一認識，我們的二次創業就是面對市場大幅下滑，硬著頭皮頂住，堅持科學發展不動搖的“二次創業”;就是抓質量提升、效益增長、進行產品結構優化調整的“二次創業”;就是強化國際國內兩個市場開拓能力，不斷增強內部風險防范能力，實現企業提升，保障可持續發展的“二次創業”。現在，我們可以自豪的講，中國重汽人正在戰勝對手、戰勝自我，打造優勢，再創輝煌。這就是我們對全面實施“二次創業”偉大工程真實的詮釋。

　　馬純濟指出，質量效益提升是“二次創業”偉大工程的主題。進入2013年以來，盡管宏觀環境有所改善，但經濟形勢依然不容樂觀，重卡市場繼續呈現下降趨勢，全行業虧損的局面沒有得到改善。企業要發展，必須堅持把質量和效益放在突出的位置。因此，集團公司決定把2013年確立為“質量效益提升年”。各部門、各單位、全體員工要進一步統一思想，提高對“質量效益提升年”活動重大意義的認識。

　　深入開展“質量效益提升年”活動，是貫徹黨的十八大精神，實現企業可持續發展的根本性措施，是創造企業發展新優勢的迫切要求，對于推動產品結構優化調整更具有特殊意義，是確保曼技術產品成功達產達效的關鍵措施，也是維護職工根本利益的重要措施。

　　馬純濟強調，質量效益提升必須在措施落實上下真功夫。“喊破嗓子，不如甩開膀子。”只有把措施落到實處，才能達到目的、實現目標。

　　關于質量提升，他要求，第一，抓質量必須持之以恒，必須耐住性子，常抓不懈。既要有長期的目標，也要有短期的安排;既要有質量提升的總要求，還要不斷進行質量提升措施的分解落實。第二，質量提升是一項長期任務，設計制造單位一定要做到年年講、月月講、天天講，使質量提升成為中國重汽每一名員工的基本意識和行為，成為每個單位工作的第一要求。這就是我們所說的“用人品打造精品，用精品奉獻社會”。第三，抓質量要靠專業力量，也要動員全員參與。質量提升是一個全員全過程的工作，從技術設計、工藝制定、制造操作、供應保障到售后服務，每一個參與者、每一個環節崗位都是重要的組成部分。第四，質量管理是科學的，所以要認真研究其內在規律，研究制度的固化和工藝的固化，要做到有章可循。

　　關于效益提升，馬純濟要求，第一，效益提升直接關系到企業的生存發展。效益是企業運營能力和成果的具體表現，所以抓效益就是抓運營能力的提高，每個崗位都應根據不斷變化的客觀、主觀條件，不斷采取新措施、創造新的運營模式和方式。從一定意義上講，創新能力就是應變能力的提升。第二，營銷系統要圍繞著提高市場占有率做深層次文章，強化創新意識。要認真研究如何運用現代信息手段建立與終端用戶的新型關系，更多地捕捉終端客戶的需求信息，更好地提高售后服務質量和水平，提高主營單位本部和地區公司的運營效率，讓一線營銷人員輕裝上陣，把更大的精力用于開拓市場、服務用戶。經過今年的努力，要使我們的市場占有結構進一步優化，牽引車、專用車市場占比大幅提升;使五平臺產品盡快搶占市場空間，曼技術產品一炮打響;使我們的國際市場真的有新提高，使我們在國際國內兩個市場的布局更加科學合理。第三，要在人力資源的優化配置上狠下功夫。要把關鍵重要崗位配上關鍵重要的骨干人才，讓關鍵重要崗位得到應有的收入。科學的人力資源配置方案，是質量效益提升的根本性組織保障措施，各單位要有創新的方案，創新的安排，以保證企業穩定、健康發展。第四，要挖掘生產能力潛力，提高企業競爭力。要確保核心技術產品來自于我們自己的加工制造，要將原有的外協外購產品盡快科學地納入企業加工自制，各制造單位要站在為了企業的生存發展、為了職工切身利益負責的高度，認認真真把這項工作落到實處。這里有巨大的效益潛力。

　　馬純濟指出，質量效益提升要認真處理好質量和效益的關系。提升質量就是提升效益。質量是根本利益、長遠利益的體現，所以要把提升質量放在第一位，是第一要務。不斷提高效益才能保證企業有能力占領市場、有資金提高產品技術水平、有條件提高整體質量管理水平。因此，質量與效益是相輔相成的，不能對立，也不能分開抓。要開好“一號會議”，也要開好“二號會議”，這是質量效益提升年總體安排的重要組成部分。

　　馬純濟最后特別強調，質量效益提升是全集團的共同行動，提高質量、降本增效，從產品的設計制造到物流采購全過程都要認真制定措施。金融單位、房地產公司、機關、醫院、物業、客運事業部等單位都要認真聯系自己的實際，提高素質，實現發展。一句話，質量效益提升年要全體總動員，為“二次創業”偉大工程新成果共同努力;二次創業偉大工程要義無反顧地抓下去，要集中精力，不信邪、不信謠、不受任何干擾，排除一切障礙，使二次創業創出一片天地，創出中國重汽的新優勢。

　　圍繞2013年的主要工作，蔡東在工作報告中要求，全集團上下要進一步統一認識，堅定信心，全面做好“二次創業”偉大工程第三階段各項工作，切實轉變發展方式，深入開展質量效益提升年活動，創造中國重汽發展的新優勢。重點抓好以下幾項工作：第一，大力提升產品質量，確保T13質量目標實現;第二，全面開展降本增效活動，確保企業效益保持行業領先水平;第三，以曼技術產品推出為契機，創造產品結構新優勢;第四，大力開展營銷模式創新工作，推動國際國內市場新提升;第五，切實轉變工作作風，扎實推進黨建和人才隊伍建設;第六，堅持以人為本，繼續做好維護職工利益工作，在企業經營健康發展和效益不斷提高的基礎上，不斷提升全體員工的收入水平。

　　集團公司領導王浩濤、于有德、童金根、劉偉、孔祥泉、劉培民、徐向陽參加會議。大會由李國憲主持。