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　　如果說2001年是桂柳工生產經營走出多年低谷的起步期，2002年是其產銷兩旺的助跑期，那么2003年就應該是桂柳工拓展市場、再造輝煌的加速期。由于連續三年創造出良好的經濟效益和社會效益，桂柳工董事長王曉華也因此獲得了2003年全國五一勞動獎章。

　　對此，王曉華則謙稱自己沾了企業的光，但他表示，在國家積極財政政策和旺盛的市場需求拉動下，工程機械行業還將繼續保持高速發展態勢，行業的市場集中度及利潤集中度將在2002年的基礎上進一步提高。已經占據相當競爭優勢的桂柳工現在提出的口號是“更加貼近市場”，即在繼續抓成本、引入買斷銷售策略的基礎上，根據市場需求調整產品結構、拓展海外市場。

　　王曉華表示，高水平的成本控制使桂柳工自去年以來在裝載機行業中穩居銷售收入、利潤額和全員勞動生產率三項全國第一。但未來的經營光靠裝載機一個品種肯定是發展空間有限，從土方機械延伸到路面工程機械勢在必行。目前，除已經開始生產的挖掘機、壓路機外，平地機、攤鋪機以及小型挖掘機等新品種都是桂柳工積極準備介入的領域。

　　王曉華說，作為首屈一指的國產優質品牌的代表，桂柳工已經嘗到了海外市場的甜頭，去年全年出口創匯736.63萬美元，同比增長76.8%。因此，進一步提高產品性能質量、大膽參與國際競爭，逐步成為公司未來發展的戰略重點。王曉華告訴記者，今年桂柳工除繼續做大埃及、摩洛哥、印度市場外，還打進了越南市場。