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　　4月25日，中國重汽集團副總經理于有德到卡車股份指導工作，要求卡車股份在新形勢下進一步開展體制機制創新，以建設國際化現現代化的更高標準，完成精益生產線達標及整體管理水平提升工作任務。

　　于有德調研了卡車股份近期工作并提出要求，要進一步總結經驗，努力做好新形勢下制造單位的各項工作，特別是深入總結精益生產線經驗，按照實施卓越績效管理的高標準與要求，以集團公司精益化生產線評審標準為依據，在國際新品、傳統產品制造中，運用更高標準，深化推進精益生產線達標工作，帶動公司整體持續實施精益化管理。

　　于有德認為卡車股份全體員工高度重視精益生產線達標工作，深入開展了精益項目，以及生產線達標的各項工作，對精益生產線達標工作進行的多方面的準備與安排部署，集團公司表示肯定與滿意。

　　針對精益化管理生產線達標計劃的工作思路，于有德提出，要以更高的工作標準，以更加自覺的工作責任，去制定完成期限，去實施卡車股份的設備布局、人力資源配置、5S及現場管理、物流管理、設備管理、班組建設，以及生產管理、質量管理、成本管理的多方面精益改善、員工培訓等的細化，要求全體員工要努力去適應市場發展的新形勢，充分發揮主觀能動性、積極性和創造性，全面參與到精益生產線達標及整體管理水平提升工作之中，確保完成集團公司交給的任務。

　　于有德指出，要按照馬書記在年初的會議上確定質量效益新目標，確保卡車股份今年在產品質量、企業效益的提升方面，要有新的突破：要體現在我們工作質量的提高上，以新產品導入、產品推廣、市場分析經驗為契機，特別是要進一步明確各相關部門的達標對口負責人，各單位各部門要制定出本單位本部門達標線明細，體現出推進產品改進、完善產品性能、擴大宣傳效果的作用，做好用戶的服務、回訪，贏得親人服務的口碑。

　　于有德還分析了今年市場形勢，提出了質量效益提升、鞏固產品結構調整成果、網絡優先方針、推進人才建設的要求，強調了在新形勢下強化企業執行力的其他事項。