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　　一宗旨在改變中國工程機(jī)械行業(yè)格局的重大重組并購8月30日在湖南長沙正式簽約,中聯(lián)重科由此將國內(nèi)工程起重機(jī)械龍頭企業(yè)浦沅集團(tuán)的主要經(jīng)營性資產(chǎn)收于旗下。業(yè)內(nèi)人士表示,此宗發(fā)生在工程機(jī)械行業(yè)兩大強(qiáng)勢企業(yè)的并購,將改變中國工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展格局,做大做強(qiáng)的大聯(lián)合,將掀開工程機(jī)械行業(yè)重組并購的新浪潮。

　　據(jù)介紹,此次重組并購涉及中聯(lián)重科及其大股東長沙建設(shè)機(jī)械研究院、浦沅集團(tuán)、浦沅工程機(jī)械有限責(zé)任公司等四家單位。整個過程按"改制并購、同步操作、股權(quán)置換、分步實施"的基本思路進(jìn)行,即先對浦沅集團(tuán)及浦沅工程機(jī)械進(jìn)行資產(chǎn)審計、評估,理順職工勞動合同關(guān)系,為重組并購解決體制上的障礙,然后由中聯(lián)重科出資收購浦沅集團(tuán)的主要經(jīng)營性資產(chǎn),使浦沅工程機(jī)械成為中聯(lián)重科的全資子公司,在新的機(jī)制和新增投入下,實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。而未被收購進(jìn)入中聯(lián)重科的其他資產(chǎn),則劃撥至長沙建機(jī)院。四方一并重組并購的獨特模式,為中聯(lián)重科并購的質(zhì)量提供了有力的保障。

　　業(yè)內(nèi)人士針對此次重組指出,2000年以來,工程機(jī)械市場行情持繼井噴,全行業(yè)出現(xiàn)少有的普遍景氣。2001年、2002年工程機(jī)械行業(yè)銷售收入分別達(dá)560億元、773億元,利潤分別是33.7億元、46.4億元,2002年兩項指標(biāo)較上年增幅均超過35%。但這一數(shù)字所體現(xiàn)的總體規(guī)模與國際巨頭相比簡直是小巫見大巫。僅美國卡特彼勒一家公司2002年銷售收入就超過200億美元,是中國全行業(yè)銷售收入總和的2倍多。規(guī)模始終是國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)面對國際巨子時仍未逾越的鴻溝。在人心思大,力求規(guī)模效應(yīng)的今天,行業(yè)資源整合已成為共識,重組并購正當(dāng)其時。