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　　“受國(guó)家急促降溫的宏觀政策影響，2003年和2004年國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)整體業(yè)績(jī)不振，當(dāng)時(shí)還是海倫哲前身的江蘇省機(jī)電研究所兩年時(shí)間虧損近千萬(wàn)。”海倫哲董事長(zhǎng)丁劍平在接受記者采訪時(shí)回憶稱。

　　“當(dāng)時(shí)公司主要產(chǎn)品包括混凝土泵、高空作業(yè)車和鑄件等，那是發(fā)展過(guò)程中受到挫折最大的一次。”丁劍平介紹，由于業(yè)績(jī)未能達(dá)標(biāo)，管理層集體引咎辭職。最艱難的時(shí)候，部分高管每月僅領(lǐng)取400元的薪水。然而，就在這種情況下，公司仍出資近百萬(wàn)元，對(duì)管理層及員工進(jìn)行企業(yè)管理和文化培訓(xùn)。

　　海倫哲董秘栗沛思在接受記者采訪時(shí)回憶，“培訓(xùn)課程種類豐富，參加關(guān)于性格剖析的培訓(xùn)，不僅對(duì)工作，對(duì)家庭、生活都有益處。”據(jù)介紹，當(dāng)時(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略管理和愿景培訓(xùn)課程包括營(yíng)銷咨詢、戰(zhàn)略咨詢、流程梳理再造等等。

　　培訓(xùn)期間，參會(huì)管理人員被要求每人寫50條對(duì)公司的(非經(jīng)營(yíng)性)期望或建議，寫完后按順序傳閱，若覺得別人寫得太空洞或不滿意，就將這一條劃去。丁劍平稱，就這樣劃到最后，企業(yè)愿景被提煉了出來(lái)：專業(yè)、領(lǐng)先、誠(chéng)信、快樂(lè)。

　　“2004年業(yè)績(jī)虧損后，公司決定調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，專注于高空作業(yè)車，構(gòu)建誠(chéng)信的文化氛圍，充分發(fā)揮每個(gè)員工的能力，讓員工工作并快樂(lè)著。”丁劍平說(shuō)。

　　2005年，引入戰(zhàn)略合作者后，海倫哲正式成立。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)回暖，企業(yè)劫后重生，并走上了穩(wěn)步發(fā)展的軌道。“公司開經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議時(shí)，每個(gè)人都要坦誠(chéng)地進(jìn)行自我剖析，譬如分析工作未完成的原因是技術(shù)性問(wèn)題還是心態(tài)的問(wèn)題等等。從2001年機(jī)電研究所的公司制改制到現(xiàn)在，海倫哲的核心經(jīng)營(yíng)班子一直保持穩(wěn)固。”丁劍平介紹。

　　丁劍平稱，直到如今，公司每年都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行“九型人格”的培訓(xùn)。通常一季度淡季時(shí)，工作重點(diǎn)都是培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋企業(yè)產(chǎn)品、技能和心態(tài)等。

　　雖然上市之初在向機(jī)構(gòu)投資者推介時(shí)，一些投資人認(rèn)為“文化比較虛”。但在丁劍平眼中，海倫哲的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)文化，正是對(duì)“專業(yè)、領(lǐng)先、誠(chéng)信、快樂(lè)”這八字箴言的領(lǐng)悟，給所有的海倫哲員工帶來(lái)了踏實(shí)的歸屬感，讓并購(gòu)后的上海格拉曼順利融合進(jìn)海倫哲，也使企業(yè)快樂(lè)地創(chuàng)造和履行社會(huì)價(jià)值。