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　　今年6月以來，宣工在大討論中，把創(chuàng)新生產經營模式作為著力點，圍繞發(fā)展現代物流、強化產銷研銜接、推進精品+差異化戰(zhàn)略、深化對標挖潛、突出大生產、大銷售聯動效應等，提出創(chuàng)新思路，優(yōu)化實施方案，力促生產經營新突破。

　　企業(yè)生產管理部通過對標先進，找出了差距不足，針對面臨的困難和挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新管理模式破解生產經營難題。在當前市場低迷、企業(yè)資金緊張的情況下，確定了 “以最少投入實現最大產出”和“長線件、關鍵件適量儲備，確保生產安全”的思路，以保需求、保品種為中心，保持生產的連續(xù)性和均衡性。一是抓毛坯投入。在原材料供應緊張的情況下，優(yōu)化毛坯結構，制定合理的投入批次，保證毛坯的配套性，最大限度提高毛坯配套率，彌補原材料不足對生產造成的影響。二是抓加工配套。對關鍵零部件進行適量儲備，強化關鍵工序的銜接，縮短生產周期，確保市場需求。三是抓主機入庫。建立每周溝通機制，根據市場變化，適時調整生產計劃，提升市場反應速度，千方百計保證主機的品種和數量，促進各類主機的銷售。宣工還通過對供應商進行分級動態(tài)管理，培育戰(zhàn)略合作伙伴，優(yōu)化采購渠道，推進“模塊化、集成化”生產配套模式，確保知名配套商比例達到70%以上，變一般買賣關系為深層次的戰(zhàn)略合作伙伴關系，逐步打造出適應宣工科學發(fā)展的物資采購供應新體系。