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　　近幾年來，中國兵器工業集團江麓機電集團有限公司黨委認真貫徹落實科學發展觀和黨的十八大會議精神，按照兵器集團公司黨組的決策部署和公司黨委提出的工作目標，緊緊圍繞“技術創新、結構調整、精益管理”三條主線展開工作，充分發揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，把政治優勢轉化為企業發展優勢，為實現公司持續穩定發展奠定了堅實的基礎，黨建工作五個方面都取得了較好的成績：

　　一、融入生產經營，積極開創黨建工作新局面

　　(一)積極構建黨政工作深度融合新格局。黨建工作積極從機構、工作、職務、考核等方面入手，找準與生產經營中心的契合點，并在經營責任書考核體系中明確增加了黨員創新工程、黨員空白班組減少等8項量化考核指標，將生產經營任務完成情況作為黨組織工作考核的關重指標。同時，堅持“一崗雙責”，公司現任職的書記在主持黨群工作的同時全部兼任相應的行政工作，構建了“目標同向、責任同擔、發展同步”黨政融合的新格局。

　　(二)深入抓好創先爭優活動。公司以榮獲全國創先爭優先進基層黨組織為新的起點，制定并下發了《 貫徹十八大精神，打造“三型黨組織”暨2013年創先爭優活動實施方案》，把39項黨建年度工作重點進行公布，指導各級黨組織開展活動。其中，特種車輛事業部在去年年底獲得集團公司創先爭優先進黨支部榮譽稱號;實業建筑工程機械公司黨支部發揮股份制公司黨組織的有為有位，呈現黨建工作新亮點。同時，公司在24個分黨委、直屬黨支部深入持續開展“黨員創新工程”，確定了74個重點項目，參與黨員人數達1100多名，覆蓋率達到100%。集團公司級關鍵技能帶頭人劉文喜、湖南省技術能手卜偉偉、鈑金一班班長劉湘文等優秀黨員，在“黨員創新工程”中，充分發揮先鋒模范作用，展示出共產黨員的優秀風采。

　　(三)緊密開展輿論宣傳工作。充分發揮電視臺、廣播、報紙、宣傳櫥窗等媒體作用，圍繞科技創新、結構調整、精益管理等主線任務積極開展宣傳，一年來公司內外共刊發稿件萬余篇，為生產經營活動營造了良好氛圍。同時，面對繁重生產任務，鍛造公司、有色鑄造事業部、精密鑄造事業部等單位按照“3210”的要求，早部署、早計劃、早動員、早造勢，有力營造了大戰氛圍，促進了生產進度。

　　(四)積極組織勞動競賽、技能比武促生產任務完成。圍繞降本增效、提高質量、安全生產、管理創新等內容，開展“比生產進度、比科研攻關、比管理精益、比服務創優”勞動競賽，極大地激發了員工主動性，促推生產任務完成。有色鑄造事業部開展“三個三”活動，即爭創三個五星班組，實現全年利潤300萬元，完成三個黨員創新工程項目;重工科技公司設置了 “片區銷售冠軍團隊”“售后服務明星”等競賽項目，開展多種形式的競賽活動。近幾年，隨著公司引進人才力度的加大，技術系統補充了大量的新鮮血液，80后、90后比重不斷提升，通過開展爭當“科技質量攻關先鋒”的競賽活動，葉陸輝、羅輝、董德寶等年輕黨員已成長為科技骨干，釋放出強大的正能量，創造著共同的“江麓夢”。

　　二、加強領導干部隊伍建設，整體素質明顯提高

　　(一)切實抓好兩級黨委中心組學習，強化思想武裝。今年以來，公司兩級黨委中心組緊緊圍繞“黨的十八大會議精神、轉變工作作風、集團公司工作會議精神”等內容，組織集體學習4次，編發學習資料12篇，始終堅持“四有”制度。一是學習有計劃安排，二是學習有責任落實，三是學習有考核要求，四是學習有議題和中心發言人，真正做到學習有計劃、有內容、有重點、有效果。

　　(二)圍繞學習型黨組織建設，大力實施人才培養工程。通過整合教育資源，與中南大學商學院舉辦了江麓第一期MBA(工商管理)碩士進修班，對領導干部實行專業化、系統化培訓，領導干部管理能力逐步提升。逐步完善“領導干部上講臺”長效機制，將領導干部上講臺列入年度考核評議維度。三分廠、信息中心、風能公司、武裝保衛部等單位領導就分管工作，給員工授課，講管理、解疑惑、提要求，取得良好效果。2012年，公司共舉辦培訓班215期，培訓7000多人次，其中精密機加零件機加黨支部就培養了“一專多能”技術人才5名，并獲得了省技能大賽的數控車、銑兩個第一以及全國數控車第二、數控銑第十名的好成績。

　　(三)規范權力運行，加強對領導干部的管理和監督。組織實施《領導干部個人重大事項報告》制度，加強廉潔風險防控，規范權力運行。三分廠率先在分廠門口設立了廠長信箱，廣泛接受群眾監督，推進公開制度。修訂下發《中層領導干部績效評價與薪酬核算管理辦法》，從精益角度形成績效考核與薪酬激勵的聯動機制。開展年度和半年考核評議，通過不同權重多維度考核，有利提升領導干部履職能力。

　　(四)夯實組織基礎，實行組織規范管理。按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”要求，規范黨員發展工作流程，全年累計發展黨員63名。開展民主評議黨員，通過動員準備、教育自查、民主評議、處置不合格黨員等四個階段逐步實施，不斷提高組織凝聚力。下發《黨支部規范化建設手冊》，形成黨支部建設工作 “一盤棋”，提升黨支部建設標準化水平。

　　三、狠抓精益管理，基礎管理水平不斷提升

　　(一)細化完善精益管理辦法與體系。成立各單位精益工作小組，明確了單位行政一把手負總責、單位書記具體抓的責任體系。編制完善了精益管理檢查考核辦法等多項規章制度，逐步推進精益管理工作制度化、規范化。

　　(二)深入推進精益管理具體實踐活動。堅持召開生產現場會，促推各單位精益管理持續改善。積極開展提合理化建議工作，截止5月底，公司共征集合理化建議8610條，員工參與率達71%，有效建議2515條，有效率36%，人均有效提案0.58條，節約創效67萬元。機關財務會計黨支部通過實施預算精細化、資源管控合理化、成本管理規范化的“三位一體”模式，全年為公司節約財務費用4200多萬元。同時，精益改善項目推廣到了非示范區，如風能公司開展了雙頭螺栓、履帶銷精益生產線建設項目，精密機加事業部在2012年離合器缸套U型生產線建設的基礎上，持續改善該生產線的物流系統和完善同類產品標準作業研究和作業指導書編制等;今年又籌劃了軸類零件生產線等。

　　(三)加強班組管理工作。以“五好一準確”優秀班組創建活動為主線，深入開展“質量安全信得過”星級班組創建活動。截止5月底，公司351個班組中達“四星級”15個，“三星級”58個，“二星級”171個，各班組呈現相互追趕良好態勢。

　　四、扎實推進黨風廉政建設和效能監察工作，體系建設逐步規范

　　(一)切實構建黨風廉政建設工作體系。進一步量化黨風廉政建設責任目標，明確了考核指標、指標定義、考核周期、考核值、考核辦法及考核單位。逐步落實黨風建設和反腐倡廉工作任務分工，從嚴明紀律、改進工作作風等方面逐步分解，明確了責任單位。加強對中央“八項規定”、集團公司“23條措施”以及公司“15條規定”的檢查考核力度，確保規定落到實處。

　　(二)切實加強黨紀黨規、法律法規及各項規章制度教育。以“廉潔從業，預防職務犯罪”專題講座、參觀監獄警世教育基地等形式，開展“牢記宗旨、廉潔從業”主題教育月活動，提升領導干部廉潔從業意識。收集并編制了廉潔從業工作手冊，內容涉及廉潔從業、財務、招議標等，有效指導黨風廉政建設工作。

　　(三)切實推進了效能監察。以生產經營為切入點，積極開展效能監察，先后啟動了公司水電使用管理情況、廢舊物資處理、恢復ERP系統等6項效能監察工作，重點對重裝公司物資采購效能監察所提出的整改建議落實情況進行了專項檢查，實現了閉環管理。加強招議標管理，修訂完善了《物資管理辦法》、《大宗物資招標采購管理辦法》等多項制度。

　　五、堅持以人為本，積極構建和諧共建局面

　　(一)民生工程穩步推進。2012年，公司通過“幫扶救助”和“金秋助學”等平臺幫助職工群眾367名，累計發放救助款135.76萬元。2013年公司黨委繼續開展實施 “職工體檢健康工程、道路提質改造工程、職工關愛祝福工程、健身設施完善工程、勞動保障提升工程、幫扶救助覆蓋工程”等六項民生工程，得到了職工的廣泛支持，目前各項目正在穩步推進。

　　(二)和諧穩定取得良好效果。積極配合省市相關部門，做好上訪維穩工作。加大基層走訪頻率，建立聯合調解機制，妥善處理了興安村、后山試車場、特殊工種、紅旗村拆遷、輔助人員收入偏低等問題。加強廠區治安管理，嚴肅處理多起盜竊事件，孕育了良好發展環境。

　　回顧一年來的工作實踐，我們更加深刻地認識到，黨建工作必須堅持融入中心、融入發展，才能更具活力;必須堅持不懈地提升黨員干部的素質能力，才能破解改革發展中的各種難題;必須充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，才能帶動員工立足崗位創先爭優;必須堅持以人為本，充分調動一切積極因素，才能為企業改革發展提供強大的內生動力。