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　　今年1—6月份，公司通過外協件“回流”，下場件“上崗”，降低庫存積壓，盤活資金400多萬元，拓寬了挖潛增效的深度和廣度。

　　在扭虧增盈攻堅戰中，公司一方面開源節流，拓寬創收渠道，一方面開展技術攻堅，降低生產成本，推進挖潛增效向縱深開展。加工分廠是最大的機械加工單位，為拓展生存發展空間，廣開門路，積極承攬對外加工業務，今年以來，先后完成上千根鋼拉桿生產，以及大型箱體結構件、機床鑄件、傳動齒輪的外協加工任務，同時，拿回過去外委加工的產品件50余種，一出一進，增加收入達40余萬元。分廠有兩臺進口立式車削中心，隨機所帶刀臺只有一個，刀位不夠用，經常是兩臺床子來回借用，影響了生產效率。對此，分廠通過技術攻關，自行設計制作出6個刀臺，不僅能多開發出3種零件的加工，還大幅度提高了生產效率，節約投資近兩萬元。分廠還充分利用邊角余料自制工位器具、工裝、銑削刀臺等20余套，完成技術改進17項，即解決了生產難題，又提高了經濟效益，累計實現挖潛增效50余萬元。到今年6月底，宣工外委加工件改為自我加工的零部件達200余種，有效地降低了生產成本。

　　供應部針對一些過去的積壓品和下場件，實施技術“整容”提質，對5臺老式駕駛室進行了改制，對產品更新換代后下場不用的發動機、鋼材等物資出售，盤活資金30多萬元。今年5月，一臺數控火焰切割機失控，經過分析排除，確定是設備系統內部的24V電源短路，從而造成設備停運，影響了生產的進行。由于該數控系統是西班牙一家公司生產的，不單獨提供24V電源，要買就得整套電源，而且還不能及時到貨。在這種情況下，設備動力部找到一臺報廢的切割機，用國產的24V電源代替進口的，經過重新布線和焊接，解決了數控系統內部24V電源問題，使設備重新運轉起來，并節約了購買新電源的資金上萬元。黨群系統把工作從“虛”向“實”轉換，把開展群眾性挖潛增效活動、合理化建議活動作為思想政治工作的重要內容，主動協調有關部門對下場件進行技術改進和質量攻關，使部分積壓品“起死回生”，重新得到利用，解決了生產原材料不足的難題，實現挖潛增效300多萬元。