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　　河北宣工鑄鐵分廠在西山技改項目全面投產后，圍繞把技術裝備優勢盡快轉化為市場優勢，轉變經營模式，主動出擊市場，目前，對外加工鑄件占生產總量已達到三分之二以上，生產經營步入良性發展軌道。

　　新廠區投產后，鑄鐵分廠圍繞把新項目打造成新的經濟增長點的奮斗目標，在經營管理與產品開發中主動與市場接軌，跳出過去老觀念，開闊經營新思路。內部管理按照市場規則運行，確定了以市場績效為導向，按效、按勞分配與管理要素分配相結合的激勵原則，制定了分廠、作業區和班組三級成本核算考核辦法，強化職工的成本意識和質量意識，樹立起質量不好、飯碗不保的危機意識，強化各工序、各崗位的責任關系及質量責任追究，形成了上道工序對下道工序負責，全廠對市場負責的經營理念和聯動機制，并通過技術進步，提升鑄造產品質量，拉動效益提升。生產中采用一箱多鑄、串鑄等多項新工藝，節約了原材料，提高了鐵水的利用率。采用新型砂處理工藝，使砂的利用率達到95%以上，有效的節約了資源，降低了經營成本。

　　鑄鐵分廠把生產高品質、高附加值的鑄件作為開拓市場的突破口，今年以來，利用技術裝備的新優勢，先后開發出6種技術含量高、市場潛力大的鑄件新品種，逐步形成有特色、有品質的拳頭產品家族，為鑄鐵走向市場創造了條件。同時，建立快速的市場反應體系，從信息搜集，客戶聯絡、業務推進、售后服務等各個環節以市場需求為接口，建立標準的操作流程，引導企業加快市場開拓步伐。今年以來，先后與河北、青海、天津等多家客戶建立了業務關系，產品還出口到美國、德國等國家和地區。