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　　9月2日，公司召開深入開展精益管理活動動員會，全體公司領導及中層干部出席會議，黨委書記高智敏作動員講話。

　　高書記在講話中指出，企業競爭在市場，但決勝在現場。前者是看得見的競爭，后者是看不見的競爭，即成本的競爭、效率的競爭、效益的競爭。在日常工作中，我們通常忽視看不得見的競爭，企業運營中存在很多只增加成本而不產生附加值的浪費現象。如庫存占用了大量資金、場地、管理費用;自制件沒有做到"三不"，即"不接收不合格品、不制造不合格品、不傳遞不合格品"，外購件、外協件交貨合格率缺少量化等。精益管理可以有效地消除浪費，降低成本，改善盈利。因此，公司很有必要深入開展精益管理活動。

　　高書記在講話中，建議與會同志學習《豐田方式》、《企業現場管理務實》等書，進一步理解精益管理的思想、方法、工具;建議公司設立"精益管理"活動推進機構，負責"精益管理"活動中、長期目標和公司級項目的確定;指導、督促部門項目的實施;參與公司技改、基建、物流布局、工藝布局的方案審議并發表專業意見;組織參觀學習，考察精益管理費用的運用及其效果;開展精益管理知識競賽，為深入開展精益管理活動奠定基礎。

　　高書記指出：精益管理活動需要專設機構，但更需要全員行動。只有行動中的改善，才是真正的改善，要營造"精益管理"在我心中，我們一起行動的氛圍。發動員工識別七大浪費，進一步提高銷售需求計劃的準確率，降低產成品、在制品、原材料的庫存，減少運輸、搬運環節，減少不良損失，做到準時交貨，改善設備、工裝、工具及物流(工藝)布局等。

　　為了將精益管理會議的精神落到實處，9月6日，在公司領導高智敏、梁逢源、孔凡宏等率領下，公司全體中層干部先后走訪了江陰油管有限公司、恒立油缸、柳工(常州)等單位，了解兄弟企業在精益管理方面的相關舉措。參觀期間，大家還與東道主就精益管理等問題進行了互動交流，不僅切身感受到了兄弟企業精益管理的顯著成效，也進一步地了解了精益管理的內涵與價值。