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　　枕戈待旦——

　　一腔付出確保了訂單

　　產品逐漸獲得市場認可，訂單蜂擁而至，而產量卻依然困擾著企業的發展。由于受客車生產特殊化的制約，訂單很難形成批量生產。豪沃客車產品覆蓋了自5.6米至13.7米的公交、客車、輕型中巴、校車等多個平臺，訂單個性化強數量小，上線后設計變更頻繁，對于產量的提升極為不利。

　　豪沃客車公司副總經理周海燕接過生產重擔兩月整，兩個月他的體重減輕了12斤。“干客車太難了!”說起與卡車生產理念的諸多不同，這位幾十年從事生產計劃工作的老兵還會發出如此感嘆。經過調整理順，豪沃客車公司領導班子合力共管，生產、采購、技術、后勤等部門通力配合，兩個月實現首戰告捷，以日產12輛車的進度，圓滿完成了7月份217輛、8月份302輛的訂單任務，兩個月519輛車的產量，恰好是1~6月份的生產總量。8月份成為載入豪沃客車公司史冊的日子，因為評價一個客車公司能否實現效益創造業績，月產達到300輛以上就是判別標準。

　　面對7、8月份超負荷的訂單任務，他們成立了生產計劃進度控制小組，每天下午5點召開工作例會，連續堅持兩個月，堅定不移地實施工作計劃，使生產秩序暢通有序。周海燕分別以抓“合車”和“入庫”兩項關鍵性工作，牢牢卡住生產進度的命脈，計劃、調動一切資源，快速、準確、高質量、低成本的確保日產12~15輛車的生產水平，全面完成訂單任務。

　　8月份正值酷暑，全體員工堅定“戰高溫、奪高產、奪佳績、保安全”的信心，許多員工中暑后輕則吃點藥繼續工作，重則打點滴后第一時間返回工作崗位，各加工分部擰成一股繩，克服一切困難力保生產。見習副總夏銳全力配合抓好訂單生產組織工作，逐漸形成了一套相對完善的“8+4”(即8天預排、4天鎖定)生產方式，定期組織制造、采購、外協等部門分析生產計劃執行進度，解決物控環節的各項問題，以實現生產秩序化。

　　8月31日下午5點，周海燕的手機上不斷發來加工部經理們匯報完成任務的信息，周海燕一一回復“謝謝”。他說：“看著‘下線302輛車’幾個字，任何語言都無法表達我的心情，豪沃客車公司的員工讓我太感動了……”

　　凝心聚力——

　　一個信念走出了和諧

　　清晨，群鳥鳴唱，秋陽高照，上班的員工沿著一條彎曲的林蔭小路紛紛走向工作崗位。黨委常務書記王維每天提前進入廠區，在他眼中，廠容廠貌，員工精神，無一不是企業形象的反映。今天，他照例到廠門口開啟意見箱，等待每位員工的心靈呼聲。

　　有哲學家說，看不見的和諧比看得見的和諧更美。當機床轟鳴，干勁高漲，車輪滾滾駛下裝配線時，看得見的是和諧一片的生產節奏，而那看不見的，正是豪沃客車公司密切配合一盤棋的和諧之美。

　　在豪沃客車公司方圓645畝的土地上，匯集了來自五湖四海的各地員工700余人，為了豪沃客車的壯大，為了中國重汽的發展，他們凝聚成一個大家庭。針對員工文化底蘊的不同，尤其外來員工對重汽的企業文化不甚了解，黨委提出必須用中國重汽的企業文化統一認識，統一理念，并下發《中國重汽員工文化手冊》和《媒體看重汽》讀本，使員工了解中國重汽幾十年走過的輝煌歷程，引導他們以飽滿的工作熱情投身到“二次創業”的洪流中去。

　　王維第一項要抓的工作就是創建和諧企業，辦公樓前懸掛的長幅標語“認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動 創建和諧企業”，表達著企業最由衷的向往。黨委提出，要緊緊圍繞生產經營中心工作創建和諧企業，著力解決一線員工反應強烈的突出問題，積極配合生產經營等工作提升企業知名度及美譽度，樹立企業的良好形象。

　　正像他們提出的“一家人，一條心，一股勁，一個目標”的口號，為了配合7、8月份的大月生產，黨委工會加強親和力文化建設，為各車間配備了小藥箱，并在炎炎夏日“送清涼”，將綠豆湯、冰糕、礦泉水等防暑降溫用品發放到一線員工手中。在生產任務重、時間緊、壓力大的情況下，黨委號召全體黨員發揮先模作用，以“廉潔自律向我看齊，拼搏奉獻向我看齊，學習創新向我看齊，干事創業向我看齊”自我鞭策，形成“想干、會干、干好”的有益氛圍。豪沃客車公司黨委廣開言路，凝聚民智，不僅設置意見箱，還開通了“書記熱線”，暢通職工群眾表達真實意愿的渠道，做到件件有著落，事事有回音。

　　一系列的工作舉措，不斷將黨委工作落到了實處，一股正能量正蓬勃釋放。

　　大鵬一日隨風起，扶搖直上九萬里。帶著追求與使命，中國重汽濟南豪沃客車公司以優質高效的發展原則和嶄新的產品型線搏擊市場洪流，終將實現進入國內客車企業前列的戰略目標，走出一片新天地。