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　　國內(nèi)CPI的持續(xù)高位以及《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，使得我國的勞動(dòng)力成本明顯上漲，而大量低價(jià)勞動(dòng)力的存在曾是緊固件“中國制造”得以崛起的重要原因。在今天當(dāng)勞動(dòng)力不再等同于低價(jià)的時(shí)候，“中國制造”顯然迎來了自己“成長的煩惱”。

　　一家寧波的緊固件企業(yè)老總給記者算了一筆帳，現(xiàn)在工廠除了給員工工資外，還要交養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)等，平均每人每月300多元，一個(gè)600人的企業(yè)，一年光這筆費(fèi)用高達(dá)近20萬元，而在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之前，這筆費(fèi)用基本上省下來了。

　　其實(shí)，除了《勞動(dòng)力合同法》的實(shí)施，使得員工福利支出變大外，勞動(dòng)力工資水平的上升，也是“勞動(dòng)力”這一生產(chǎn)要素，讓眾多企業(yè)前所未有地予以重視的重要原因。緊固件制造是以勞動(dòng)力密集型企業(yè)最為典型，以上海為例，去年工人最低工資標(biāo)準(zhǔn)為840元/月，而到了今年四月份則提高到960元/月。工資大幅度上升，引起了一些人的憂慮，業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，如果勞動(dòng)力成本上升30%-50%，中國緊固件企業(yè)還有多少能夠挺過去?

　　3年前，溫州緊固件行業(yè)協(xié)會(huì)在成立前，對整個(gè)行業(yè)做過一次調(diào)查，調(diào)查結(jié)果是全行業(yè)共有3000多家企業(yè)，年總產(chǎn)值超過100億元，而近期對行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)只有2000余家，企業(yè)數(shù)下降之快，讓整個(gè)行業(yè)感到吃驚。

　　這期間的原因，除了人民幣匯率變化，原材料上漲幅度過快，還有很重要的一條就是《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，使企業(yè)支付工人的薪水和福利得到提高。對于緊固件“中國制造”來說，無論是本土企業(yè)，還是外資企業(yè)，“勞動(dòng)力”都不再可以簡約為此前的“低價(jià)”二字。習(xí)慣了多年“低價(jià)勞動(dòng)力”思維的中國制造，顯然遇到了自己的勞動(dòng)力困局。

　　對于嚴(yán)重依賴于勞動(dòng)力成本的緊固件企業(yè)來說，目前最為急切的問題則是，能否將此前那種粗放式的勞動(dòng)力管理轉(zhuǎn)型為精細(xì)化的管理，從而將勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為競爭力。

　　中國緊固件企業(yè)面臨著和跨國緊固件公司全面競爭的考驗(yàn)，而這種競爭，除了大家通常所關(guān)注的如營銷、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)等方面之外，勞動(dòng)力的管理也需要具有先進(jìn)思維。

　　在國內(nèi)緊固件10強(qiáng)至20強(qiáng)中的企業(yè)中，一個(gè)值得深思的現(xiàn)象是，越是保持市場領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)，它們對勞動(dòng)力管理方面的關(guān)注程度就越高，員工的流失率也控制在3%-5%之內(nèi)。

　　其實(shí)，作為生產(chǎn)過程中最為活躍，也最具能動(dòng)性的要素，企業(yè)管理層非常需要結(jié)合新時(shí)代特點(diǎn)，加強(qiáng)對勞動(dòng)力的使用和管理，重視審視勞資雙方需求以獲得高效勞動(dòng)力工作體系。對于緊固件企業(yè)而言怎樣將勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幜Γ瑢⑹恰爸袊圃臁蹦芊癖３志o固件大國和走向緊固件生產(chǎn)強(qiáng)國的關(guān)鍵。