市場預期和企業的應對措施
主持人:方董事長,在您看來,這一輪的市場拐點將會出現在什么時候?混凝土機械行業是近年來最被看好的一個行業,如果讓您對2014年中國混凝土機械市場做一個預測,您的觀點是什么?
方慶熙:我們這些人本質上都是商人,商人最好不要做夢。實際上我對今后整體的混凝土機械和攪拌機行業都不是太樂觀。我個人覺得,如果2014年能夠保持今年這樣一個發展速度我就已經是很樂觀了。2014年和2015年,總體上,我們做生意的還是要把現金多準備一點,早上范劍平研究員也說了很關鍵的一句話——房地產如果能健康發展,我們就能渡過,如果欠債這么高,大家都會死的。
關于家族企業的傳承
主持人:您的預判是非常謹慎,覺得能夠有現在這樣一個水平就已經不錯了。下面的問題我們想問一下關于家族企業傳統的問題,還是要問方總,南方路機是一家族企業,您的兒子方凱也是多年前擔了總經理,并且做的非常好,但是他當初不太愿意進入這個行當,是您做了思想工作以后他才進來的。對于現在家族式企業的傳承,您有什么樣自己的體會和建議?
方慶熙:說實話,像我們這個年紀的都碰到這個問題,我叫我兒子做企業管理也是不得已而為之。
基于兩個原因:一個是確實是市場經濟的過程非常短暫,完全不成熟;第二,我們自己辦的企業,即使做到相當大的規模,它本身的健康和體質也都有問題,你沒辦法一下子就交給社會,這是我的兩點考慮。再者,(讓我兒子進這個行業)也不是我的本意,家族企業傳承的成功概率我依然認為極低極低,不要做這個夢。我本來是這個想法的,如果有誰肯買(南方路機),我馬上賣給他。因為經營這個企業,我們這一代人是怎么過來的,第二代怎么過來的,沒有可比性。
所以,從愛護孩子的角度出發,最好還是不要叫他接我們自己的企業。
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