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　　“一個一帆風順的企業不可能成長為一個永續經營的世界級企業。”11月5日，三一集團2013第三季度經營報告會在長沙產業園召開，會上，三一重工董事長梁穩根指出，目前宏觀經濟正在“回穩找常”，但對于工程機械行業而言，還處于深度調整中。在這一背景下，三一通過調整經營思路，狠抓管理、理性務實經營，在前三季度，仍然取得了比較理想的經營業績。同時他強調，調整的任務依然非常艱巨，而對于立志于成為一家世界級企業的三一來說，這種調整是一種必要的鍛煉與硬功夫。

　　苦練內功，夯實經營基礎　“調整是非常有效的，經營是非常健康的”

　　縱觀前三季度各次經營工作報告會，“調整”、“變革”成為了三一經營者們提到最多的詞語。

　　如何調整?早在今年5月份，三一集團董事會即提出了“控風險、抓市場、降成本、選人才”的“十二字”經營思路。遠離粗放式增長，注重經營質量與結構成為三一共識。

　　在新的經營思路指導下，變革步伐快速邁出：從流程信息化變革到制造變革、從成本費用管控到商務復盤……報告會上，這些工作進展如何，三一集團總裁唐修國在《三一集團第三季度經營工作報告》中一一闡述。

　　變革的引擎轟轟作響。流程變革中，短短幾個月，三一已完成流程信息化規劃項目的初步設計，完成200多個流程的優化分析，并逐步固化在ARIS系統中。同時，核心ERP有限應用逐步推進，從訂單、入庫到庫存管理等將全部實現系統訂單化管理。不可否認，三一正從流程的角度重新認識自己。

　　同時，三一制造變革也已有序啟動，目前，全集團已完成制造總監、工作中心主任兩個層級的制造變革培訓，29個單位已發布制造變革方案。此外，三季度產品質量持續改善，早期故障率同比下降23%，故障換件率同比下降39%。“隨著制造變革的穩步推進，必將帶來品質的持續改善，也將為公司打造絕對競爭優勢產品提供重要保障。”唐修國說道。

　　“總的來說，目前公司的調整是非常有效的，經營是非常健康的。”聽取經營報告后，梁穩根指出，未來調整的任務依然非常艱巨，不管是流程信息化還是制造變革，抑或“重要而緊急”的復盤工作，他希望大家上下一心，繼續狠抓管理，構筑起公司穩固的經營基礎。

　　優秀事業部傳經送寶　“各事業部應相互借鑒，共同把‘控風險、降成本’做好”

　　讓先進事業部推介某項重要工作的經驗與做法是本次報告會上的一個新增課題。當天，三一重起就研發降成本與國際化，講述了自己的經營之道;三一重機則與大家一起分享了制造管理降成本及存貨管理經驗。

　　“什么叫研發降成本，就是通過創新，讓產品價格下降的同時，性能與質量也能得到提升。”三一重起董事長易小剛首先指出，大家要正確理解研發降成本的內涵。

　　“打造具有絕對競爭優勢的產品，質量、性能、價格三個要素缺一不可。”易小剛坦言，成本的降低、性能、質量的提升才是三一重起的奮斗目標。

　　“有時候，研發改變一種思路，可能就會讓成本急劇下降，性能還會提升。比如，三一重起的新型車架，通過設計研發，重量、成本降低了，剛性、性能反而提升了。”

　　在談到國際化經驗時，易小剛強調：“一個同樣的產品不可能賣到世界各地，一定要熟悉目標市場客戶的使用習慣，并制造本地化的產品，這樣才能真正實現國際化。”

　　針對復盤工作，梁穩根強調，復盤工作不是查處某個人，“而是提升經營能力的必要手段與過程，大家務必要發自內心支持與配合。”

　　調整也是一種鍛煉　“一個總是一帆風順的企業不可能長大”

　　報告會最后，董事長梁穩根肯定了集團前三季度的經營業績，并分析了宏觀經濟形勢及公司經營態勢，同時對未來三年的經營目標充滿期待。

　　梁穩根指出，目前整個宏觀經濟有所好轉，但對于我們行業而言，還處于調整期。他指出，對三一而言，調整的任務同樣非常艱巨。“但這種調整是成長為世界級企業的一種鍛煉，一種硬功夫。一個一帆風順的企業是不可能成長為一個永續經營的世界級企業的。”

　　梁穩根分析了三一的發展史，他說，從1989年發展到現在，三一不管是在政治上、還是在經營業績、團隊凝聚力方面，一直都是一路向好、一路向上。“所以此次調整，對三一來說，是一個必經的過程。對一個偉大的持續經營的公司來說，這是一種必須的教育、鍛煉與經歷。有了這一個過程的洗禮，我相信三一會更加強大。”梁穩根說。

　　最后，梁穩根鼓勵全體三一人要有百折不饒的勇氣，去迎接新的挑戰，不斷努力經營，共同實現品質改變世界的理想。