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　　11月5日，第九屆“振興杯”全國青年職業技能大賽決賽在沈陽落下帷幕。經過4天激烈角逐，徐工集團高級技工學校畢業生、基礎公司青工吳東榮獲機械設備安裝工冠軍，并獲得“全國技術能手”和“全國青年崗位能手”稱號，這是徐州市首個全國青年職業技能大賽的冠軍，也是江蘇省時隔五年之后的再次奪冠。徐工隨車公司余曉冬獲得車工第五名并榮獲“全國技術能手”和“全國青年崗位能手”稱號。

　　在奔向世界級目標過程中，高技能人才培養始終被徐工集團視為重要手段。經過多年的實踐探索，企業已建立一套機制健全、平臺完善、載體豐富、路徑多樣、方法科學的高技能人才培養體系。截至目前，公司共有12人次通過“振興杯”全國青年職業技能大賽獲得“全國技術能手”和“全國青年崗位能手”稱號，被授予“國家技能人才培育突出貢獻獎”。

　　立體建設 拓展人才培育寬度

　　怎么讓培訓達到有針對性、實效性、持續性，是徐工集團在高技能人才培養中一直思考的問題。經過多年的摸索，公司設計出“拉菜單、引項目、重研修”一整套培訓思路和路徑。

　　公司倡導“以賽促學、以學促用”的高技能人才培養理念，將技能競賽與崗位練兵并行，健全國賽、省賽、市賽參賽選手梯隊，各類活動結果與崗位技能工資掛鉤。三年來，在國家、省、市各類技能競賽中，徐工集團累計獲獎176人次。

　　為打破高技能人才“一證定終身”的現象，公司實施《職業資格復核制度》，推行高技能人才終身教育制度。同時，深化推進導師帶徒模式，發揮高技能人才在培養中青年技工方面的傳、幫、帶作用，讓絕招絕技、先進操作方法得到延續傳承。

　　目前，公司共有2個省級技能大師工作室;有14人榮獲江蘇省首席技師、85人取得高級技師資格、714人取得技師資格、4256人取得高級工資格，高技能人才占技能操作人員的比例達44%。

　　業績導向 激發人才潛能深度

　　激發技能人才的潛能，離不開一個勇當崗位能手、積極向上的濃厚學習氛圍，一個良好成才環境。因此，如何建立一套科學的人才評價、激勵和發展機制，成為徐工集團在高技能人才培養中的發力點。

　　多年的實踐，徐工集團摸索出一條結合生產實際進行技能鑒定的新路子。培訓課題、鑒定試題全部來自企業的生產實際，將學員平時工作中解決不了的技術難題、達不到精度要求的加工部件作為考核點。

　　為了暢通技能人才職業發展通道，徐工還建立了中級工、高級工、技師、高級技師、首席技師、技能大師為主通道的職業晉升體系。并根據高技能人才被聘等級不同每月給予100元到3000元不等的技能津貼;一次性給予技能大師工作室建設資金10萬元;對于在公司級、市級、省級、國家級、世界級技能競賽中獲得名次的技能人才給予2000元到10萬元不等的一次性獎勵。

　　畢可順，徐工集團高級技師，享受國務院特殊津貼。他掌握的機電理論知識和機電操作、維修技能，甚至超出了一位高級工程師所需具備的知識量。老畢有一件很得意的事，那就是“從1995年至今，進口加工中心設備的保養和維修再也沒有請過一個外國專家”。

　　張凌楓，剛進公司不滿3年，2012年就榮獲江蘇省技能狀元大賽CAD機械設計一等獎，被授予“江蘇技能狀元”，成為徐工“技能人才高端化、高端人才技能化”應用型人才雙元培養模式的一個成功縮影。