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　　2013年只剩最后一個多月時間，完成全年各項經濟指標面臨著重重困難和巨大壓力。盾構機分公司在貫徹落實集團公司三季度經濟運行分析會精神過程中，認真籌劃，制定措施，加快節奏，努力做好今年收尾的各項工作。

　　保持良好的精神狀態和拼搏大干的工作勢頭，全力搞好遼寧引水、南京地鐵等項目的最后調試、驗收以及拆機發運。全力做好煤礦巖巷掘進機、中隧大泥水改造、悉尼四臺雙護盾硬巖等關鍵項目的快速推進。特別是對于煤礦巖巷TBM這一全新領域的產品，采取項目部方式特殊集中組織來保證產品的質量和技術的可靠性，以確保新市場和新產品的開發成功。繼續狠抓工作質量和產品實物質量。在運行中不斷地調整完善和提高各項管理制度，為實現各個項目產品的順利交貨提供有力保障。加大重點市場和重點項目的營銷力度，周密策劃，全力跟蹤。在城市軌道交通方面，緊緊抓住沈陽地鐵盾構租賃以及成都地鐵、武漢地鐵和新疆地鐵市場的商務運作，積極向前推進。在引水工程方面，以吉林引水項目為契機，展開相關產品定位和營銷工作，同時緊跟新疆大型引水項目，為公司打開敞開式硬巖掘進機市場做好沖刺準備。繼續跟蹤運作大型泥水盾構機項目、中石化天然氣管道項目以及以伊朗市場為重點的海外盾構項目，確保完成自營訂貨10億元的目標。加大回款工作組織力度，制定激勵政策，對于一些陳欠款策劃實施債權轉讓等措施，努力實現當期貨款全部正常回收。建設高素質高水平服務隊伍，堅持“細、嚴、實”的服務原則，不斷完善現場服務規范。全力以赴做好遼寧引水項目的現場服務工作，確保服務人員第一時間進現場，高標準做好用戶與安裝單位的銜接工作，以及時周到的優質服務提升北方重工盾構機公司的市場影響力，樹立良好形象。

　　盾構機設備分公司全力做好全年收尾的各項工作，努力奮戰，切實提升經營業績，爭取做出更大的貢獻。