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　　三、晉文公誨人不倦培養人。

　　在企業處于困境時，“空降兵”誠然能起到立竿見影的效果，但長期卻很難融入企業文化。而只有在平時就注重培養自己的人才，盡大可能地挖掘現有人才的潛力，才能形成良性的選拔用人機制，形成特色的企業文化，以達成共同的目標。晉文公雖然流亡近20年，卻培養了自己的優秀人才，可以說“有所失必有所得”。

　　晉文公(公元前697年-公元前628年)，初為公子，謙而好學，善交賢能智士。后受迫害離開晉國，游歷諸侯。漂泊19年后終復國，殺懷公而立。文公對內，拔擢賢能：以狐偃為相;先軫為帥;趙衰(趙國先祖)、胥臣輔其政;欒枝、冀缺佐其事;郤溱、霍伯將其兵;賈佗、陽子制其禮;魏犨(魏國先祖)、荀伯御其戎。晉民各執其業;吏各司其職。晉國由此大治。對外，聯秦合齊，保宋制鄭，尊王攘楚。作三軍六卿，勤王事于洛邑、敗楚師于城濮，盟諸侯于踐土，開創晉國長達百年的霸業。文治武功，昭明后世，顯達千秋，與齊桓公并稱“齊桓晉文”，為后世儒家、法家等學派稱道。

　　一說起周游列國，人們往往會聯想到孔子。但比孔子更早周游列國的人，實際上是晉文公重耳。重耳比孔子要大一百多歲，那時的交通環境比后來孔子時期，更為艱險難行，困難重重。

　　重耳為了躲避晉惠公的追殺，從晉國逃到北方的翟國;在這里生活了12年后，歷經兩千里途程，經過許多小國，到達了最東邊的齊國;然后，又來到最南邊的楚國;又從楚國來到最西邊的秦國;又從秦國返回到北邊的晉國。重耳繞著中國(周朝)轉了一大圈，整個天下都被他踏遍了，因此，他自然也就成為人緣最廣、見識最多的一位春秋君主了。

　　可是，重耳流亡只是表象，難能可貴的是，在他近20年的流亡生涯中，為自己積攢了一筆最大的財富，那就是他后來治國的股肱之臣。如趙衰、狐偃、狐毛、胥臣、魏犨、狐射姑、先軫、顛頡、介子推。患難之中見真情，這種在最困難的時候培養起來的人才是最值得信賴的，后來的事實也證實了這一點。

　　四、楚莊王容人大量留住人。

　　企業把人才選拔進來，無論是關心也好，培養也好，其關鍵是留住人才。想要留住人才，就應該有容人之量。人無完人，各類人才都會有這樣那樣的短板，作為一個企業家一定要學會包容。“水至清則無魚，人至察則無友”即是此道理。楚莊王的容人之量頗值得企業家體味。

　　楚莊王(?—前591年)，又稱荊莊王，出土的戰國楚簡文寫作臧王，漢族，姓羋，熊氏，名侶，謚號莊。楚穆王之子，春秋時期楚國最有成就的君主，春秋五霸之一。莊王之前，楚國一直被排除在中原文化之外，莊王自稱霸中原，不僅使楚國強大，威名遠揚，也為華夏的統一，民族精神的形成發揮了一定的作用。

　　楚莊王“一鳴驚人”的故事已經是家喻戶曉了，但是很少人注意到，他蟄伏三年的目的。其實楚莊王在蟄伏的三年當中，主要是用來觀察局勢，特別是考察臣子的行為，等真實的情況了如指掌后，他就立即行動起來，整頓朝綱，任用賢才。比如伍舉、蘇從等，最后終于在這些人才的幫助下，一血城濮之戰的前恥，成就霸主偉業。

　　“絕纓之宴”是楚莊王有容人之量留住人才的最好詮釋。楚莊王蟄伏三年挫敗若敖家族真正執掌大權后，舉行慶功晚宴，讓愛妾許姬敬酒。忽然一陣風將蠟燭全部吹滅，一醉漢把持不住對許姬非禮，許姬奮力掙脫順手揪下那人的帽纓，向大王告狀。楚莊王馬上明白了是怎么回事，命曰：“勿點燈，今日與寡人飲，不絕纓者不歡。”于是，所有的大臣和將軍不敢違抗命令，都把自己帽子上的瓔珞全部摘了下來。七年之后，楚莊王在攻打鄭國時，險些遇難，關鍵時刻一位將領挺身而出，奮勇救出莊王。楚莊王隨即大肆行賞，方知此人名曰唐狡。但唐狡堅決不受賞賜，并坦承當年非禮許姬之人就是自己。

　　五、秦穆公任人唯賢使用人。

　　企業無論是選拔人、關心人，還是培養人、留住人，最終目的還是讓人才發揮最大作用，即使用人。秦國由一個西北閉塞的蠻夷國家一躍而成為春秋五霸之一，進而為統一六國打下堅實的基礎，其在用人之道上肯定有其過人之處。

　　秦穆公(?—前621)，春秋時代秦國國君。漢族(當時稱“華夏”)，嬴姓，名任好。在位三十九年(前659年-前621年)。在《史記》中被認定為春秋五霸之一。秦穆公非常重視人才，其任內獲得了百里奚、蹇叔、由余、孟明視、西乞術、白乙丙等賢臣良將的輔佐，曾協助晉文公回到晉國奪取君位。周襄王時出兵攻打蜀國和其他位于函谷關以西的國家，開地千里，因而周襄王任命他為為西方諸侯之伯，遂稱霸西戎，為四百年后秦統一中國奠定了基石。

　　秦穆公的用人之道是最為令人稱頌的，因為他不計較年齡、身份和地位，用五張牛皮換來了七十多歲、當時還是奴隸的百里奚，并請“五羖先生”百里奚當左相國，后來百里奚推薦了自己的朋友蹇叔和蹇叔的兒子西乞術、白乙丙，秦穆公又拜蹇叔為右相。這樣，秦國就組成了七個常委的領導班子：秦穆公為法人代表;百里奚為左庶長;蹇叔為右庶長;公子縶為副庶長;孟明視、白乙丙和西乞術分別為三帥。秦國就在百里奚等賢臣的幫助下使得秦國日益強大，打敗了當時強大的晉國，當上了中原的霸主。

　　當企業不斷抱怨如何招不到人才、培養不了人才、留不住人才、人才發揮不了作用的時候，秦穆公任人唯賢、楚莊王容人大量、晉文公誨人不倦、宋襄公愛人以德、齊桓公因人制宜的案例，也許會給我們很好的啟示。任何一個國家或企業的興盛，人在其中占了絕對的優勢，選好人、養好人、用好人，企業才有生機，才能持久。

　　構筑起企業大廈的不是形形色色的高樓，而是企業蘊藏著的各式各樣的人才，這些隱形的資產才是企業最大的財富。企業要想持久，就要想辦法養、用、留住這些財富，真正做到人員流動，人才不動，人員流失，資源不失。