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　　2.22-25，雅森北京展連續16年創下觀眾增長記錄，并形成了更加鮮明的全產業鏈展會的特點。比如腳墊：從腳墊原材料-裁床-貼合機-復合面料-腳墊廠服務供應商-腳墊成品-整體車居整合運營商。比如漆面保護膜：從源頭工廠-中國運營商-裁膜設備-貼膜進店服務商-車身保護膜護理耗材。電子、美養等板塊也都一樣，都展現了越來越清晰的全產業鏈展覽形態。

　　雅森展覽，正沿著上中下游供應鏈的方向，不斷的挖掘題材，為上中下游流通渠道，創造新的資源和交易機會，實現商機360度精準匹配。更新的變化，將出現在今年7.1-3中貿雅森廣州展——除了再次呈現“具有雅森特色的全產業鏈展會形態”外，國際化趨勢將更加明顯：大量外國企業將加入中國汽車后市場供應鏈。

　　由此，雅森悄悄更新了展會的定位廣告。解讀這個廣告，可以看到雅森的戰略重點的全面升級。

　　之前：雅森展會的定位是“春北秋南，完勝全年”。北京展是：“過完年、上北京”。廣州展是：“秋季展、選廣州”。

　　現在：雅森展會的定位升級為“全球資源，中國市場”。具體做法是“春北秋南，完勝全年”。

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　　明確了新方向

　　有目共睹，雅森展會這些年的國際化程度不斷提高，主要表現以下幾個方面：

　　1、合作伙伴國際化

　　雅森三大展覽有四個頂級合資或合作單位，分別是：中貿展（廣交會承辦機構）、中國汽車工業協會、德國杜塞爾多夫展覽有限公司、日本東京改裝展。

　　2、買商賣家國際化

　　上屆廣州展，外國展商和買家分別達到5.7%和6.3%。今年7.1-3中貿雅森廣州展預計將再創新高，呈現“萬國來商”的盛況。而北京展、東莞AIT的國際化程度也不斷提高。

　　3、聚焦于中國市場

　　與眾不同的是：雅森展覽整合全球資源的方式，是讓全世界的買家和優秀企業及品牌都來中國，通過在國內十分專業的市場操作，整合全球資源，配合中國方案，解決中國汽車后市場企業和渠道問題。

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　　明確了新方法

　　戰略用于指導戰術。雅森展覽定位的新變化，是要再次打開展覽的升級空間，進一步迎接汽車后市場的“中國時代”。

　　春北秋南，完勝全年

　　在“組織全球資源，服務中國市場”的方針指導下，雅森明確了“春北秋南，完勝全年”的展會布局，目的是做與企業全年營銷相貼合的展覽。

　　1、首先是時間：春和秋。

　　過完年，是上半年旺季；7月，迎來下半年旺季。兩個旺季啟動期的雅森展會，可以讓企業第一時間取得先機。邏輯是這樣的：企業新品新項目新策略應選對時機。發布過早，很難上量，容易被抄襲；發布過晚，又錯失商機，容易踏空。雅森春秋兩展的時間，經過多年的市場檢驗，完全符合市場規律。

　　2、其次是區域：北和南。

　　雅森北京展和雅森廣州展，規模和影響力都已行業盡知。有了影響力，以及全產業鏈（全品類）的展會內容，對于調動大、中買家來講更有優勢。但有一個事實：再大的展會，對于小微買家來講，多少會有一定的區域性。比如，北京展除了全國大中型買家，小微買家以長江以北的更多。同理，廣州展除了全球大中型買家，小微買家則以長江以南的更多。于是利用北京展和廣州展的區位差，來實現全年的買家和賣家的精準見面（匹配）就格外重要了。

　　隨著市場變化、渠道下沉，市代（甚至是縣區代）、小連鎖開始變成工廠直供的對象。這樣一南一北兩個展會布局，很好的解決展商與更多市縣代和小連鎖見面交易的機會。

　　3、第三是買家：兩個3。

　　雅森展覽的買家有兩個維度的規劃，可以表達為“兩個3戰略”：按規模分，1是大買家，2是中買家，3是小微買家。按來源分，1是國內買家，2是國外買家，3是線上買家。所以雅森展會是真正可以滿足：國內國外、線上線下、大中小微買家需求的，是企業全年、全國、全球做生意的理想之選。

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　　確定了新重點

　　過多年的發展，專業展覽已經跨越“只求人多”的1.0熱鬧時代，“內容豐富”的2.0好看時代，跑步進入“多維匹配”的3.0實效時代。由于門店服務門店向一站式轉型速度加快，以及復雜項目服務普及化、改裝項目加裝化，從而使買家更熱衷于跨界增項（比如美容門店上輪胎），門店可經營的項目選擇增多（比如裝潢門店上改裝），行業進入融通整合時代。

　　精準實效，多維匹配

　　雅森展覽在精準、實效和多維度三個指標上，不斷在買家多元化、展品產業鏈化下功夫，做好效果、做實效果，雅森展覽開始進入多維匹配時代。

　　1、首先是市代

　　四年前，雅森啟動《市代成長計劃》，著眼于市級代理的挖掘。現在每屆展會的市代數量均數以萬計。這項長期計劃是通過地推、電銷、大數據分析的浩大工程，訖今為止已經投入了超過3000萬元。

　　2、其次是縣區代及小連鎖

　　隨著新農村崛起帶動了縣鄉鎮的汽車消費，汽車服務網點向鄉鎮深入，這些新通路和網點，是藍海市場。為此，雅森今年啟動了《縣鄉抄底工程》，深入全國數千個縣鄉鎮進行地推。首期投入超過1000萬元。

　　3、第三是《雅森車品寶》

　　作為汽車用品的優選B2B（廠店直供）平臺，雅森車品寶運營三年來，實名認證的門店會員超過5萬家，累計實現交易超過10萬筆。從這些交易數據中，通過大數據分析，能精準的了解門店要什么？什么時候興什么？什么時候會流行什么？從而讓雅森展覽獲得更多一手數據進行展覽創新。

　　4、第四是《雅森幫》

　　基于幫助門店“開好店，賣好貨”的門店學習平臺——《雅森幫》，已經在9個月時間內獲得了超過5萬家門店付費會員，關注會員超過40萬。成為雅森展覽了解行業風向變化，召集買家的大票倉。

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　　看到了新未來

　　一個廣告的變化，我們透過現象向本質，回顧過去看到新未來?；诰珳寿I家、有效匹配的原則，雅森集團通過多方布局，環環相扣、步步為營，為將雅森展覽打造為全球汽車后市場“第一展”提供了堅實的支持。

　　雅森悄悄的更換了一個廣告，將激起一個新風潮，為中國汽車后市場展覽跑步進入3.0多維匹配時代創造能量，也為全球汽車后市場更快進入“中國時代”貢獻力量。