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　　三一每年產品的遞增速度是行業內的其他廠家無法比擬的。三一混凝土產品的銷售額，無論是總量也好，增長速度也好，還是整個市場占有率也好，從哪個層面來講都是居于業界首位的。在泵送這一塊，今年上半年已經超越了去年全年了，這表示我們的發展規模上來了，客戶對我們產品的使用和接納程度更高了，這是我認為一個品牌在推廣過程中非常重要的。

　　我認為通過三一這個品牌，給整一個行業帶來了好處，就是整個市場的規模增大了。另外，這也表示三一在行業中的地位越來越鞏固，市場占有率越來越高。在08年，我們的攪拌車只有1300多臺，09年增長到近4000臺，今年可能達到8000臺。我們的攪拌車從蹣跚起步，短短三年時間就可以做大市場，把總量做到市場第一，這是由三一的質量、品牌、售后服務帶來的。如果沒有很強的技術、很高的品質、很穩定的質量，很長的使用壽命，很低的使用成本，和強大的售后服務體系來支撐，就無法在這么短時間內實現這種跨越。我們的攪拌站也是一樣，08年只有500多臺，09年也700多臺，到今年我們預計能實現約1500臺攪拌站的銷售。三一在市場的蛋糕是分得越來越多了。把市場這個蛋糕做大，又在市場上做大自己的占有率，三一就是重復這樣一種模式來贏取利潤。

　　記者：客戶對你們這次的環保活動是怎么看待的?這個活動對他們會有什么樣的收益?

　　謝總：我們這次活動，主要有幾大塊的內容。第一，最重要的，會給客戶做實實在在的技術升級，實實在在幫他們把設備做整改和保養。在技術升級、程序升級完成以后，設備的后期使用成本會越來越低。

　　第二，就是培訓。對設備的操作手進行系統的再培訓，不斷的提高他們的操作和維修水平。操作水平、保養技能和維修水平提高了，不僅能提高整個設備的使用性能、降低使用成本，而且能延長設備的使用壽命。

　　第三，我們在行業內首次推出了“低碳環保服務”的理念，希望通過這個活動讓整個行業的客戶朋友都有這種意識和理念，來堅持做這一方面的事情。把大家的環保責任和環保意識提升起來，這是每一個公民應盡的責任和義務。這是我們推動本次環保行動的重要目的。

　　我認為，如果一個企業只是單純的追求利潤，它是沒有長久的生命力的，至少這個企業是得不到整個行業和社會的尊重的。全球偉大的企業之所以偉大，不僅僅是創造的產品給人類帶來便利，更重要的是它符合公益文明和商業倫理的變化，創造出了更高價值的一種能夠被大家接納的、模仿的模式或者理念。我覺得三一今天做到了這種規模，應該主動去承擔這種責任和義務。

　　其實我們就是這么想的，通過我們的行動去影響我們身邊的人。很多事情講起來好像很偉大，但如果我們每一個人都從身邊去做好的話，就會聚沙成塔，產生非常大的效果。我想我們之中很有一些人會接納，并且付諸行動，然后影響到周圍的人，一圈一圈的把這個效應釋放下去，最后收到好的效果。這也是我們三一做這個活動的重要目的。

　　三一的管理理念、服務模式，在行業里面素來是被客戶廣為稱贊，并且模仿的。特別是三一的服務理念，真的成為行業內許多客戶學習的楷模。三一的模式被很多很多客戶復制了，然后在市場上創造了很大的價值。