記者:7月2日溫家寶總理考察了三一之后,三一召開了一個董事會,梁董事長有沒有給你們下達一些新的任務,或者給出什么指示?
謝總:記得溫總理到我們企業來,三次講了三句不同的話。總理第一次來是講把企業辦好,辦成世界級企業;總理第二次來,他是這么講的,我曾經講過要把三一辦成世界級企業,我希望集中三一所有員工的智慧和力量讓我們的企業穩穩的站在世界之巔。這次,他是對三一提出了更高的要求,就是讓我們成為工程機械企業里最頂尖的企業。這次他是在全球金融風暴以后來的,他說,我們度過了這么一場經濟危機,我們前進了,我們進步了。總理走的時候說,我還會來的,但是不知道是在長沙,還是在沈陽,還是在國外,因為你們已經是一個世界性的企業了。
其實總理每講一句話,特別是講我們要辦成一個世界級的企業的話,這促成了我們的第三次創業。董事會在年初提出了我們第三次創業的號召。三一的第一次創業是89年,我們有了自己的企業。第二次創業我們是94年,我們進入了工程機械行業。第三次創業就是我們的全球化,國際化,辦成一個世界級的工程機械企業。這是根據總理對我們的囑托和期待,也是根據我們自身企業發展的需求制定出來的,我們在今年年初提出了這個明晰的戰略規劃。
在全球化和國際化方面,董事長也提出了明確而具體的要求,特別是今年我們對全球的市場戰略是非常清晰的。董事會開了很多次討論會議,充分集中公司高層和員工的想法,在充分的溝通后,提出了一些具體的舉措和一些工作安排。
總理還提到,什么叫世界級企業,什么叫世界級。對于什么才叫世界級企業,總理講了四個層面,包括了我們產品的品質,員工的素質,人才,產品規模,從四個方面詮釋了什么叫世界級企業。其實總理詮釋的世界級企業就是對我們提出的四點要求,就是我們要生產出最好的產品,我們要有完全獨立自主的產權和我們的專利技術,我們要有全球最優秀的人才,還要有最先進的企業文化,這個就是總理給我們提出的要求。我們也正在這個方面努力,比如人才方面,我們今年對人才的誠信教育、素質教育、文化教育的重視和投入,都已經提到了一個空前的高度。我們還建立了對員工的科學評價體系,并且今年還重點強調了要讓我們的核心價值觀里面的“幫助員工成功”的這一理念。所以說總理對我們的囑托和要求,我們都身體力行的去把它做好,爭取早日實現我們這個世界五百強的夢想,爭取早日成為世界最頂級的工程機械制造企業。
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