色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　兩化融合不僅是國家倡導(dǎo)的國策，也是制造企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必然途徑。本文揭示了在兩化融合大趨勢下，制造企業(yè)CIO必須應(yīng)對的八大挑戰(zhàn)。

　　第一，如何有效管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。

　　如何能夠讓流程化繁為簡?如何讓流程得以貫徹?如何有效監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行?CIO需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，致力于讓業(yè)務(wù)流程可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化，創(chuàng)建一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程庫，實現(xiàn)信息系統(tǒng)之間基于業(yè)務(wù)流程的集成。

　　第二，如何有效應(yīng)用最新的IT技術(shù)。

　　IT技術(shù)在應(yīng)用實踐當(dāng)中，不斷產(chǎn)生出新理念(例如綠色I(xiàn)T、智慧地球、清晰企業(yè)、物聯(lián)網(wǎng))、新理論(例如EA，企業(yè)架構(gòu))、新構(gòu)架(例如SOA)、新模式(例如SAAS、云計算、云安全)和新技術(shù)(例如廣域網(wǎng)加速、內(nèi)網(wǎng)安全)，CIO應(yīng)當(dāng)積極地吸納這些新興技術(shù)的精髓，同時謹(jǐn)慎地拂去泡沫，為我所用。

　　第三，信息系統(tǒng)如何跟上企業(yè)的快速變革，支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　中國的經(jīng)濟(jì)在政府政策與投資的拉動下，已經(jīng)初步走出低谷，開始走向復(fù)蘇，尤其是汽車行業(yè)的表現(xiàn)十分搶眼;而一些與基礎(chǔ)建設(shè)投資密切相關(guān)的行業(yè)，實際上并未受到經(jīng)濟(jì)危機的影響，在過去的一年依然高歌猛進(jìn)，例如鐵路、工程機械;同時，3G給通信行業(yè)帶來了新的希望;與民生有關(guān)的行業(yè)，如消費品、制藥，則保持穩(wěn)步發(fā)展;中國的軍工行業(yè)以及國家壟斷行業(yè)的企業(yè)，仍然保持良好的發(fā)展勢頭。在企業(yè)迅速變革的過程中，信息系統(tǒng)必須能夠支撐企業(yè)增收節(jié)支，實現(xiàn)精細(xì)化管理。同時，制造企業(yè)的發(fā)展也越來越需要借助于并購、擴(kuò)張，以及向上下游的延伸，因此，制造企業(yè)的組織形態(tài)正在迅速由單工廠變?yōu)槎喙S，由單組織變?yōu)槎嘟M織。因此，CIO必須致力于建立具有良好的開放性、可擴(kuò)展性、可配置性和柔性的信息系統(tǒng)，能夠支撐企業(yè)企業(yè)組織、運營模式、兼并收購等戰(zhàn)略舉措，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠得以實現(xiàn)。

　　第四，信息系統(tǒng)如何滿足業(yè)務(wù)運作的需求。

　　通過信息化的深化應(yīng)用，業(yè)務(wù)部門已經(jīng)從被業(yè)務(wù)部門激發(fā)需求，轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嘣趯嵺`當(dāng)中提出需求。CIO必須有效管理地業(yè)務(wù)部門提出的需求，分析需求是否合理，是否屬于共性需求，如何與已建立的信息系統(tǒng)集成，如何控制不合理的需求，從而有計劃地組織企業(yè)的信息化建設(shè)，使信息系統(tǒng)能夠最大限度地滿足業(yè)務(wù)正常運作的需求。