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　　第五，信息系統如何適應制造模式的變化。

　　近年來，制造企業的制造模式發生了深刻的變化，逐漸由縱向一體化，轉向橫向一體化，越來越多地采用制造外包;制造裝備逐漸由普通機床為主轉變為數控化、自動化，越來越多地采用工業機器人;逐漸由離散制造變為流水線制造;精益生產、敏捷制造、智能制造、綠色制造等制造理論逐漸在制造企業中應用。在制造模式的迅速變革趨勢下，CIO應當從重點解決企業內部的信息化問題，擴展到解決上下游企業間的協同信息化問題;企業要實現閉環管理，就必須實時獲取生產制造、質量等反饋信息，因此，CIO必須充分考慮條碼、RFID等自動識別技術的應用;CIO也必須考慮底層自動化系統與企業級信息系統的集成，因而車間級的信息化成為CIO必須關注的重點。

　　第六，如何有效實現IT治理。

　　隨著企業的IT架構和應用系統越來越復雜，制造企業必須進行有效的IT治理。CIO應當致力于建立IT治理體制、IT治理機制，并掌握和應用IT治理方法，在信息化系統的規劃、實施和運維過程中，有章可循，實現企業信息化建設的可持續發展。

　　第七，如何實現有效溝通，提升領導力。

　　CIO在信息化建設過程中，需要能夠與企業領導、業務部門和IT部門員工進行有效溝通，獲取各方的積極支持與參與;同時，CIO還需要與IT合作伙伴，包括硬件、軟件提供商，咨詢服務與實施合作伙伴，IT外包合作伙伴進行有效溝通，建立企業與合作伙伴之間的相互信任與長期合作，從而支撐企業信息化建設的長期發展。因此，CIO應當致力于提升溝通能力和領導力，有效地集聚資源。

　　第八，如何有效實現IT項目的管理。

　　企業每年的信息化建設，應當在信息化總體規劃的指導下，通過一個個IT項目的實施，來得以落地。因此，抓好IT項目的管理，準確把握項目的需求，明確項目實施的計劃、資源、目標和預算，跟蹤項目的進展，把握項目實施的關鍵，抓好項目實施的文檔管理、溝通協調，做好項目實施的風險控制，確保IT項目能夠在預期的時間、預計的成本范圍內，達到項目的目標，是CIO提升自己威信的關鍵環節。

　　“兩化融合”國策的出臺，為CIO在企業中的發展指明了方向。制造企業CIO應當積極應對這八大挑戰，引領企業真正實現“兩化融合”。