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　　7月下旬，常林股份(以下簡稱“常林”)發布了2010年半年報。上半年，常林實現主營業務收入10.91億元，比上年同期上升69.94%。

　　從工程機械行業各公司半年報顯示，一方面國家經濟發展的政策環境目前看未有大的變化，發展趨勢依舊;另一方面，全社會固定資產投資增速減緩，經濟刺激政策逐漸淡出;另外，海外經濟正在復蘇，但回暖情況不明朗。工程機械行業發展走勢中不確定因素顯現。

　　常林表示，未來半年，公司將繼續擴大處于行業前列的優勢，搶抓國內外市場機遇，通過不斷優化的業務結構和日趨扎實的管理基礎，確保經營質量穩步提升，實現公司下半年持續發展。

　　常林始建于1961年，是國內工程機械重點骨干企業。1996年，公司改制上市，走上了快速發展的道路。目前，公司主要生產裝載機、壓路機和平地機等重型機械，其產品被三峽工程、青藏鐵路、西氣東輸等國家重點工程采用。并且，常林一直重視信息化的建設，以信息化全面提升企業管理水平，構建了以企業資源計劃(ERP)為核心的信息化集成管理平臺，實施與全球銷售網絡及主要供方的遠程商務聯網，形成基于網絡環境的高效、規范的業務協同平臺，實現了從產品信息到生產、營銷等全過程企業資源的一體化集成管理和控制。

　　2002年底，常林面臨了重大轉折，企業從4、5個億的規模提升到了10個億的規模，2003年達到15個億，是一個非常大的提升，在這樣的環境下，原有老的管理模式已經難以支撐這種規模的生產組織，以及相應的質量保障等方面的管理提升。常林總經辦副主任，信息中心主任施軼華對記者說，“一方面是外圍的信息化的環境，信息技術的快速成長;另一方面就企業自身來說當時各局部已經比較成熟，有信息為更多人所共享的需要，使得已完成工作不會再重復，這樣就有了搭建整體信息平臺和信息集成的方向”。

　　適合常林自身

　　談到常林信息化建設特點，施軼華介紹說，“我們信息化的特點就是根據企業不同發展階段的信息化需求和要求為入口，找準各個時期的切入點，因此常林不會盲目地去做信息化投入，因為我們很清楚要做什么，用信息化要解決什么，先把這個問題弄清楚，然后再找哪些信息化的手段和平臺能夠滿足我的要求，這樣就和很多企業的選型和立項的理念有很大的差異，即先從自身出發找需求，再構建適合自己的信息系統。而有的企業是先有項目，再看布局”。

　　常林相對其他同行業來說信息化起步較早，實施、應用上比較深入，“常林的整個營銷網絡比較完備，近幾年呈穩步良性發展態勢，就是指不在規模化上有很大的提升，但是在整個營銷質量上、對于利潤的獲取能力上會有比以往更加扎實的基礎，在整個過程中，信息化發揮了很重要的支撐作用。在推進信息化過程中常林高層領導的意識非常到位，從項目啟動開始就把信息化放在一個非常重要的位置，到目前為止還保持每周的信息化例會，由中層和實施骨干參加，總經理蔡中青主管，顧建副總協助日常督促和協調，公司高層決策者親自參與到項目建設的各個關鍵環節，充分保障了項目推進的決策力、執行力?！笔┹W華說。

　　當前的競爭是國際化的市場競爭，在這樣的環境下，一個是信息化體系的支撐，網絡的支撐，信息系統的支撐就變得非常的重要。常林從1988年末開始做信息化，當時就是一些簡單的財務管理，CAD，計算機輔助設計等，進入到企業級、集成化、大規模集團化發展是從2002年底與和佳軟件合作實施ERP項目開始的，在此之前都是側重于區域化的，這樣就缺乏企業整體化的集成和發展。