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　　三一畫的“餅”

　　那么，三一重工的信息化要畫一張什么樣的“餅”呢?易小剛面對記者提出“是否有必要讓信息化部成為獨立法人”的問題時，他做了這樣的回復：“有沒有必要成立一家公司來服務整個行業，我不知道。但至少成立一家公司服務于三一集團全球各個分公司，是很有必要的。因為我們的信息化也要統一資源，統一標準，統一協議，統一管理等等，要實現整個公司的很多‘統一’。”

　　為了實現易小剛所描述的圖景，三一重工于今年10月與華中科技大學聯合成立的先進制造聯合實驗室揭牌，這主要是為了更好地服務于三一重工的信息化建設。

　　隨著三一重工的發展，其對信息化建設各個系統提出的要求也越來越高，易小剛舉例說：“我們的產品數據管理(PDM)系統不僅僅要實現在長沙、上海、北京等地的異地同步設計，我們還要實現巴西、美國、德國和印度等地的異地同步。”

　　從積極角度來說，如果三一重工的信息化部真的獨立經營，這對三一重工、對IT部門都是件好事。樊會文表示，對三一重工來說，會降低IT成本、提高效率，又能培育IT服務業務成長為一個新的經濟增長點;對IT部門來說，這是一個向更高層次、更大規模發展的良好機遇。

　　與此同時，三一重工的信息化部成功獨立對機械制造業來說，這就有了一個富有經驗的專業化IT機構提供服務，有利于交流和普及行業經驗，產生“溢出效應”，提高行業信息化水平。此外，這對IT行業來說也將有利于把企業內部的軟件服務業剝離出來，納入軟件服務業體系。

　　從消極角度來說，這個專業IT服務機構如果由大型企業擔當，而不是客觀獨立的第三方機構的話，行業接受度會比較差。如果政府機構再予以強制執行，“陽奉陰違”的情況就會出現，導致現實與初衷“南轅北轍”。

　　不過，在工業和信息化部產業政策司副司長盧希看來，這純屬公司的行為，外界不必如此一驚一乍。他表示，三一重工的信息化部成為獨立法人好不好，就看市場的檢驗，政府無須過多干涉。