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　　歷史長河，潮起潮落;寒暑更替，春去秋來。

　　在“十一五”收官之際，玉柴集團喜訊頻傳：1-10月實現銷售收入304.98億元，同比增長37.79%，提前兩個月完成全年300億元的經營目標，其中發動機銷售63萬臺，同比增長10.21%，工程機械銷售5882臺，同比增長43.53%。

　　更為可喜的是，在玉柴集團的六大產業板塊中，包括發動機板塊、工程機械板塊、潤滑油化工板塊和物流汽貿板塊在內的四大板塊，銷售收入同比增幅均在30%以上。核心公司玉柴機器股份有限公司更是創造了發動機銷量超47萬臺、同比增長18%，正向50萬臺銷售目標沖刺的良好業績。

　　六大產業板塊的齊頭并進，讓玉柴集團實現了“十一五”規劃的完美收官：提前一個季度超過上年度的銷售收入，提前兩個月完成300億元的全年經營目標，進入到300億元企業的行列，并創出歷史新高。

　　從發動機板塊“一枝獨秀”到六大產業板塊“全面開花”，從銷售收入提高到企業經營效益趨好，從2005年121億元的銷售規模到今天300億元的經營業績，短短五年，玉柴集團作為一個以機械制造為主業的企業，在經歷了南方冰雪災害、全球金融危機等影響之后，企業結構調整趨好，經營效益穩步提升，在中國企業500強排名榜上，由2005年的第231位，上升到2010年度的227位，為“十一五”規劃寫上了完美篇章。

　　站在“十二五”的門檻上，回望“十一五”的玉柴，展現的是一幅令行業驚嘆的輝煌發展畫卷。展望“十二五”的玉柴，即將演繹的是一個“世界知名品牌和大型跨國企業集團”的崛起。

　　結構調整

　　步入良性發展軌道

　　結構調整是企業內生動力的重要路徑。

　　回望玉柴集團五年來的發展進程，之所以能實現自我超越和升華，創造自己和行業的新高度，特別是在抵御金融危機侵襲中，能夠實現“逆勢上揚”，轉危為機，得益于玉柴在“十一五”初期就明晰未來發展方向，確立企業核心理念，以調整結構推動企業良性發展。

　　2005年，玉柴集團經歷了行業滑坡的困境，面對嚴峻的挑戰，玉柴上下一心，全力拼搶市場，逆勢而上，終以121億元的銷售業績創造了獨樹一幟的“玉柴現象”。

　　為保持企業的健康發展，2006年“十一五”開局之年，玉柴以“新思維，新發展，新玉柴”為主題，提出了“綠色發展，和諧共贏”的企業戰略，隨后將之確立為企業的核心理念，同時轉變經濟發展方式，調整結構促企業良性發展。

　　為明晰未來發展方向，玉柴集團提出了未來十年發展的戰略目標，明確要圍繞經營主業拓展產業鏈，重點發展發動機、工程機械、專用汽車、汽車零部件、汽車化工、現代物流等相關產業產品，建成年銷售額為1000億元的經營平臺，并確立了“打造世界知名品牌，成就大型跨國企業集團”的愿景，用國際標準來規范企業的發展。

　　與十年戰略目標相適應，玉柴同時提出了“三年再造一個玉柴”的短期目標，即到2008年，實現200億元的銷售目標，與2005年相比，再造一個玉柴。

　　為實現目標，玉柴完善了公司法人治理結構，理順產權關系、母子公司管理體系，確立了集團的母公司地位，采用“戰略管控+財務管控”相結合的混合型管控模式對各子公司進行管理，集中力量做強做大主業產業集群，逐步退出與核心主業關聯度不強、規模小的子公司，而對關聯度大、核心零部件的優良企業則實行控并，建立子公司專職董事長和財務委派制度，并給予技術、資金、管理、市場的支持，力爭將子公司做強做大。

　　五年過去了，玉柴六大產業板塊齊頭并進，除專用汽車板塊外，其余板塊今年1—10月均超過20億元的規模，其中發動機產業板塊在集團仍保持其優勢和核心地位，連續5年保持了30%以上的高速增長。玉柴集團另一主營工程機械板塊，五年間增長了4倍，產品品牌實現了多元化，產品有40多個系列150多個品種，并向中大挖、旋挖方向發展，在我國工程機械專業市場領域占據了一席之地。潤滑油化工板塊已躍升為玉柴最具增長潛力的板塊之一，同比增長超過114%。集團資產優良的子公司不斷增加，2005年，玉柴擁有全資、控股、參股子公司27家，10億元級的子公司僅玉柴機器和潤滑油公司2家。2010年集團旗下的30家子公司中，銷售收入超過10億級的子公司達到了8個。海外經營遍及東南亞、美洲、非洲等80多個國家，玉柴集團不僅扎根廣西，而且走向全國，走向國際舞臺。

　　從發動機板塊一枝獨秀到六大產業板塊大面積增長，從銷售收入提高到企業經營效益趨好，玉柴集團在“十一五”規劃中推行的結構調整初顯成效，“兩條產品鏈、多個產業群”初具規模。